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張正華

張正華

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

張正華課程

部署培養(yǎng)的教練技巧

部署培養(yǎng)教練課程培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理者課程背景：課程以管理心理學(xué)、NLP、成人學(xué)習(xí)原理的相關(guān)核心理論為支撐，將組織管理與員工行為心理融為一體，著重針對當前社會環(huán)境下不同員工的心理行為特質(zhì)，使中層管理

張正華 2天 培訓(xùn)時長

卓越績效體系在電力推動實施策略

卓越績效體系實施課程課程大綱：一、卓越績效體系解讀1、卓越績效體系歷史與現(xiàn)狀2、什么是卓越績效評價體系3、卓越績效評價體系的特點4、卓越績效體系的評價原則5、卓越績效體系的七大要素6、國網(wǎng)卓越績效體系

張正華 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行力

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定課程目標：1.如何明確公司的使命、遠景、核心價值觀2.如何建立公司管理原則、公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、策略3.如何明確公司未來三年目標4.中高層管理干部認識到執(zhí)行力不高、管理出現(xiàn)問題的原因，從根

張正華 2天 培訓(xùn)時長

卓越共贏領(lǐng)導(dǎo)力塑造

學(xué)習(xí)共贏領(lǐng)導(dǎo)力課程對象：供電企業(yè)管理監(jiān)督層人員以及各業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單元崗位負責(zé)人課程大綱:第1部分：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)與認知1.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問題與挑戰(zhàn)？2.成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格特征分析1)使命感

張正華 2天 培訓(xùn)時長

中層管理者的核心技能

中層管理的技能課程

張正華 2天 培訓(xùn)時長

基層管理者的核心技能

基層管理者的核心技能培訓(xùn)

張正華 2天 培訓(xùn)時長

高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力

高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

張正華 2天 培訓(xùn)時長

藍海戰(zhàn)略

藍海戰(zhàn)略培訓(xùn)

張正華 2天 培訓(xùn)時長

專業(yè)面試技巧

專業(yè)面試技巧培訓(xùn)

張正華 2天 培訓(xùn)時長

職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃課程

張正華 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)

公司員工執(zhí)行力課程

張正華 2天 培訓(xùn)時長

非人力資源者的人力資源管理

非人力資源管理特訓(xùn)課

張正華 2天 培訓(xùn)時長

中層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班

張正華 2天 培訓(xùn)時長

培訓(xùn)體系構(gòu)建與實施

培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)

張正華 2天 培訓(xùn)時長

金牌面試官培訓(xùn)

金牌面試官 培訓(xùn)班

張正華 2天 培訓(xùn)時長

績效優(yōu)化與績效面談技巧

績效面談技巧培訓(xùn)

張正華 2天 培訓(xùn)時長

部屬培養(yǎng)的教練技巧

培養(yǎng)部屬的教練技巧培訓(xùn)

張正華 2天 培訓(xùn)時長

MTP—中層管理者職業(yè)化管理

中層管理者職業(yè)化管理培訓(xùn)

張正華 2天 培訓(xùn)時長
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