新人入職企業(yè),老板或管理者不應(yīng)只想著讓其盡快出業(yè)績,欲速則不達(dá),優(yōu)秀的人也需適應(yīng)期。如某銷售規(guī)模七千萬左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè),老板對新入職的 HR 負(fù)責(zé)人寄予厚望,希望其抓好人力資源六大模塊及績效管理落地等。但這種高期待可能給新人壓力,面對新員工,首先應(yīng)關(guān)心如何讓其適應(yīng)文化并留下來,方...
管理者常忙碌卻成果不佳,原因可能是沒踩準(zhǔn)工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動為主動,管理者工作節(jié)奏分四個階段。 一、第一階段(11 月開始)。重點是年度計劃,規(guī)劃來年目標(biāo)、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。 二、第二階段(春節(jié)后,主要是 2 月及 “金三銀四”&n...
《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范,具備好領(lǐng)導(dǎo)的四個特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進步方向,將合適的人放在合適位置發(fā)揮強項。 二、懂得激勵。給別人想要的才是激勵,要先了解員工需求,不同人需求不同,如對黃亦玫,給空間、機會和同頻共振的思想導(dǎo)師是最好激勵,不...
職場上若沒有靠山,可遵循以下五個生存法則: 一、若無人罩著,保持低調(diào)是明智之舉。過于張揚易引麻煩和敵意,人應(yīng)如成熟麥穗般學(xué)會適當(dāng)謙遜。 二、務(wù)必與直接領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系,不要與其產(chǎn)生矛盾,能居一定職位者必有過人之處,只是自己還不夠了解。 三、不要隨便說別人壞話,更不能說領(lǐng)導(dǎo)壞話,否則不當(dāng)...
有顧客反映新鄉(xiāng)胖東來聯(lián)營檔口搟面皮加工點衛(wèi)生環(huán)境差,胖東來經(jīng)一天多調(diào)查后,確認(rèn)顧客投訴成立。處理結(jié)果如下。 一、是對購買問題面皮的顧客補償,有支付憑證的顧客可獲 1000 元補償,問題面皮共賣出 8833 份,需賠 883.3 萬。 二、是獎勵反映情況的顧客 10 萬元,感謝其發(fā)現(xiàn)食品安...
一個人入職企業(yè)首先應(yīng)思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處或如何做好本職工作,而是有朝一日準(zhǔn)備以何種方式離開這家公司。進入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人,入職時想象離開場景是以終為始的思考,這種思考才是對自己真正負(fù)責(zé)的態(tài)度。 若入職時就思考離開方式,從第一天起就會清楚是為自己努...
崗位可能不為人知的潛規(guī)則。 一、辦公室綜合文員(薪資 3 - 5k):名字聽起來不錯,感覺事情不多。但真相是基本要做市面上能見到的所有工作,別稱綜合行政崗,涵蓋文案編輯、人事招聘、會議紀(jì)要、公司活動舉辦、人事考勤表、物資采購等,忙下來工資卻不高。 二、儲備干部崗(薪資 3 - 4k):名...
匯報能力對職場高度有著決定性影響,職場如同戰(zhàn)場,僅會干活不夠,還得善于展示自己,這里的 “吹” 是指學(xué)會展現(xiàn)成績與能力,會干活的不如會做 PPT 的,會做 PPT 的不如嘴巴溜的,雖有些諷刺卻是職場現(xiàn)實,能匯報意味著既有實力又懂得展示,若想在有限時間內(nèi)交出優(yōu)質(zhì)工作匯報,可按以...
許多人會對公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫,原因是公司想裁掉薪酬高的老員工,招聘更便宜且精力充沛的年輕人。比如: 一、一個人 23 歲大學(xué)畢業(yè)工作 5 年后到 28 歲,能力和薪酬都有所提升,但此后工作開始重復(fù),能力難以繼續(xù)提升。 二、到 35 歲時,精力體力下降,老板就可能考慮用年輕人替代...
11 月面試與之前有很大不同,因為處于求職爆發(fā)期,招聘崗位多為急招或離職補位,在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事: 一、公司的上班時間和休假制度如何,以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的,標(biāo)的是純底薪還是綜合收入。 三、崗位空缺的原因是什么,團隊當(dāng)...
助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個建議如下。 一、明確目標(biāo)。讓員工了解公司長期目標(biāo)和愿景,從更寬廣角度思考工作。 二、責(zé)任共擔(dān)。鼓勵員工承擔(dān)更多責(zé)任,像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 四、強化成本意識。讓員工理解成本控制重要...
年底找工作若想增加成功率,有三件事千萬別拖: 一、面試時間別拖:很多小伙伴會猶豫面試時間,覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人,一個蘿卜一個坑,若在你之前有候選人面試成功并入職,你就可能成為備胎。這就是很多人面試感覺良好但后續(xù)無消息的原因。 二、談薪資時別拖:不要跟...
加強領(lǐng)導(dǎo)能力的四個建議如下。 一、明確目標(biāo)。確定清晰具體的目標(biāo),為團隊指明方向,確保成員深刻理解和認(rèn)同共同目標(biāo)。 二、培養(yǎng)團隊。通過選拔合適人才、提供培訓(xùn)與發(fā)展機會,構(gòu)建高效協(xié)作團隊,激發(fā)成員潛力。 三、有效溝通。建立開放溝通機制,保證信息在團隊中暢通無阻,及時解決問題,增強團隊凝...
想離職的注意了,在考慮離職前先聽這幾句話,問問自己是否具備離職的底氣。 一、上班的主要目的就是掙錢,除了工資是實實在在的,其他都是次要的。只要公司按時發(fā)工資,那就先繼續(xù)工作,其他事情都不是事兒。 二、千萬不要因為他人而內(nèi)耗自己的情緒。即便非常厭煩單位里的領(lǐng)導(dǎo)和同事,也不要因為他們就輕易離...
職場上僅靠勤奮努力無法混得風(fēng)生水起,需做到以下幾點: 一、若無人罩著,不要太高調(diào),樹大招風(fēng),易遭人記恨、孤立排擠。 二、人前人后都不要說別人壞話,尤其不能說領(lǐng)導(dǎo)壞話,背后應(yīng)多說別人好話,時間長會有驚喜。 三、即使有能力,也不要與領(lǐng)導(dǎo)和同事鬧直接矛盾,大環(huán)境下公司離得開個人。 ...