在上一篇文章里我嘗試剖析了“華為活力引擎模型”熵減的部分，“華為活力引擎模型”來(lái)自《熵減》這本書，作者是華為大學(xué)。
今天我們繼續(xù)聊熵增，也就是作為企業(yè)和個(gè)人需要避免的狀態(tài)，因?yàn)殪卦龅?結(jié)果就是死亡，為了能使企業(yè)活的更久一點(diǎn)，為了個(gè)人能取得更大的成果，人們必須避免熵增。
熵增有哪些表現(xiàn)？在“華為活力引擎模型”里作者寫到，從熵增的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)自然走向是：組織懈怠、流程僵化、技術(shù)創(chuàng)新乏力、業(yè)務(wù)固定守成。以上這四種現(xiàn)象在成熟的企業(yè)里再常見不過(guò)了，經(jīng)過(guò)多年的奮斗企業(yè)成長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)成員收入提高了，隨之企業(yè)就懈怠了，然后流程就僵化了，沒有奮斗的動(dòng)力了，技術(shù)創(chuàng)新停滯了，于是業(yè)務(wù)就固化了。那些前一個(gè)浪潮里做的風(fēng)生水起的企業(yè)在后一個(gè)發(fā)展周期里遭遇滑鐵盧大部分問題就出在這里，企業(yè)遭遇了熵增，而極有可能企業(yè)的領(lǐng)頭人并不理解熵增這個(gè)概念，沒有未雨綢繆以避免困局的發(fā)生。
上面談的是企業(yè)，從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，熵增有哪些表現(xiàn)呢？熵增表現(xiàn)為貪婪懶惰、安逸享樂、缺乏使命感、沒有責(zé)任感。太精辟了，我們身邊（甚至包括我們自己在內(nèi)）是不是有這樣的一些人呢？人性本是貪婪的，是懶惰的，但我們只有跟人性對(duì)抗、戰(zhàn)勝人性劣的一面，才有可能取得一些成果。安逸享樂看起來(lái)是美好的，背后的代價(jià)卻是極其慘重的，而使命感、責(zé)任感這些看起來(lái)很“虛”的東西，才能幫助人們從熵增的狀態(tài)下脫離出來(lái)。
華為看清楚了這個(gè)邏輯，這個(gè)通道，他們時(shí)刻在提醒華為人，華為的高層也時(shí)刻在警醒自己，熵增是可怕的，熵增的后果是很嚴(yán)重的，人們必須遠(yuǎn)離熵增，進(jìn)入熵減，必須倒逼自己成長(zhǎng)，必須保持開放，必須與外部充分協(xié)作。
管理系統(tǒng)的升維前提在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知升維。
熵增、熵減、耗散結(jié)構(gòu)，這三個(gè)定義研讀下來(lái)我自己獲益匪淺，有些時(shí)候我們?cè)谧鋈俗鍪聲r(shí)憑著經(jīng)驗(yàn)和直覺，并不清楚行為背后的理論根據(jù)和邏輯，在遇到困難時(shí)便會(huì)有些妥協(xié)和搖擺，使自己偏離正確軌道的方向。但最近在研讀了華為的熵增、 熵減、耗散結(jié)構(gòu)以后，從理論框架上幫助我提升了認(rèn)知，清楚了行為的標(biāo)準(zhǔn)。不得不說(shuō)任正非以耗散結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，打造的華為活力引擎模型實(shí)在是令人敬佩不已！沒有人可以隨隨便便成功！
本文為常亮老師助手楊林原創(chuàng)。楊林本人有12年培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工作之余研究研究企業(yè)，寫點(diǎn)小文章。常亮老師常駐上海，為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家。常亮老師品牌課程：《管理變革與精益領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越凝聚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業(yè)務(wù)骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。
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