2020年7月26日，5G物聯(lián)網(wǎng)大型科技集團(tuán)上市公司高新興科技集團(tuán)股份有限公司全集團(tuán)人力資源管理人員聚集廣州總部，共同研習(xí)《利潤空間降本增效系統(tǒng)》之《人力資源降本增效》。
姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了人力資源降本增效的四個重要內(nèi)容：從財務(wù)角度看人力資源管理、人力資源降本增效目標(biāo)導(dǎo)航、人力資源正向降本增效、人力資源反向降本增效。
高新興科技集團(tuán)是全球領(lǐng)先的智慧城市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，集團(tuán)研發(fā)人員占比超過60%，研發(fā)費(fèi)用投入超過銷售收入的15%。如何有效的在5G物聯(lián)網(wǎng)高科技集團(tuán)進(jìn)行人力資源降本增效？這在業(yè)界尚屬于探索研究階段的新課題。
上午，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了從財務(wù)角度看人力資源管理，如何通過人力資本利潤表、人力資本負(fù)債表、人力資本流量表洞悉人力資源管理的本質(zhì)；如何通過人力資本投資回報率、人工成本含量、人工成本率、萬元工資利潤、勞動分配率等指標(biāo)剖析人力資源降本增效改善的空間；姜上泉導(dǎo)師通過多個咨詢案例做了闡釋和說明。
下午，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)講解了人力資源降本增效8步法，并對人力資源增效（開源）的三項(xiàng)技術(shù)與人力資源降本（節(jié)流）的四項(xiàng)優(yōu)化進(jìn)行了詳實(shí)的剖析。
姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：人力資源成本控制的內(nèi)涵是用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓員工產(chǎn)生*的意愿去完成組織的目標(biāo)，最后使得成本效益*化；人力資源管理是讓每一位員工在每個時段的工作產(chǎn)生*價值。
一個注重競爭力的企業(yè)，一定要把員工收入的增長列為第一優(yōu)先的財務(wù)指標(biāo)。員工由于熱愛工資指標(biāo)，進(jìn)而會熱愛企業(yè)的其他指標(biāo)，這樣才能上下同欲，最終實(shí)現(xiàn)同步增長。
訓(xùn)練結(jié)束時，姜上泉導(dǎo)師指出，人力資源降本（節(jié)流）不是機(jī)械的減員裁人，人減少了不等于成本降低了，成本降低了不等于效益提升了。
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