在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過(guò)程中出現(xiàn)所謂的“人才回流”也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。
在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過(guò)程中出現(xiàn)的“人才回流”現(xiàn)象,是一種必然
小劉是一名煤礦技術(shù)骨干,前兩年從礦區(qū)辭職應(yīng)聘到重慶一家企業(yè)工作。因妻子遠(yuǎn)在礦區(qū)無(wú)法兼顧家庭,不久前又回歸礦山。
隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),一些煤礦企業(yè)的人才隊(duì)伍也發(fā)生了微妙的變化:在煤炭市場(chǎng)疲軟時(shí)期出走的部分礦山人才,開(kāi)始回歸。
企業(yè)在困難之時(shí),這些人不能與企業(yè)同舟共濟(jì)；現(xiàn)在企業(yè)情況好轉(zhuǎn)了,這些人又回來(lái)了,對(duì)此,部分職工頗有微詞。
實(shí)際上,這種“好馬吃回頭草”的事情不僅發(fā)生在煤礦企業(yè),近幾年在各行業(yè)各領(lǐng)域并不鮮見(jiàn)。其背后反映的是一種人才回流現(xiàn)象。
所謂“人才回流”,含義似乎頗為廣闊。大到區(qū)域間的人才回流,小到一個(gè)單位的人才回流。區(qū)域間人才回流又存在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面,國(guó)內(nèi)而言,從改革開(kāi)放初期的“孔雀東南飛”到如今不少孔雀“回”飛大西北；國(guó)際間,從“一江春水向東流”到如今的“海歸”遍地。與此同時(shí),單位的人才回流現(xiàn)象也較為普遍。那么究竟應(yīng)該如何看待這種人才回流的現(xiàn)象,如何面對(duì)“吃回頭草”的“馬”,如何看待“回流”的人才?能否一概而論,哪些值得肯定,哪些不宜提倡,由此引發(fā)的一系列爭(zhēng)論在持續(xù)升溫。
這其中對(duì)于區(qū)域間的人才回流似乎爭(zhēng)議較少,無(wú)論是國(guó)家對(duì)于歸國(guó)留學(xué)人員的獎(jiǎng)勵(lì)還是整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于“海歸”們的寬容,幾乎是一邊倒的態(tài)度。而處于不發(fā)達(dá)地區(qū)的西部?jī)?nèi)陸省份,對(duì)于原先“東南飛”的“孔雀?jìng)?rdquo;則積極調(diào)整政策希望能吸引他們“回飛”大西北。
但是對(duì)于原先在某單位工作,在“跳槽”或者自主創(chuàng)業(yè)之后又因種種原因,“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)”地回到原單位的這種現(xiàn)象及當(dāng)事人,則引發(fā)了不少爭(zhēng)議。
有人認(rèn)為,這些要求回來(lái)的人很可能是在外面混不下去了,只好打道回府,單位不該要他們。因?yàn)檫^(guò)去的出走就意味著對(duì)原單位的背叛,現(xiàn)在回來(lái)也好不到哪里去。
還有人認(rèn)為,盡管對(duì)于“好馬吃回頭草”這種現(xiàn)象可以理解,但是卻無(wú)法容忍這種事情在自己?jiǎn)挝话l(fā)生。
當(dāng)然也有不同聲音。有企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,如果在同等條件下以前的“馬”確實(shí)更適合當(dāng)前空缺的工作崗位,企業(yè)完全可以考慮接收回頭的“好馬”,并給他們上等的“飼料”。
而事實(shí)上,人才回流現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然和無(wú)章可循。
一方面,伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,整體就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,與崗位資源相對(duì)短缺形成比照的是近幾年國(guó)內(nèi)急于就業(yè)人數(shù)始終呈幾何級(jí)上升勢(shì)頭。這一切都令曾經(jīng)“東南飛”的“孔雀”和跳槽的“馬兒”感到了前所未有的壓力。
而另一方面,經(jīng)濟(jì)實(shí)力的整體提升、市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的日趨完善以及政府對(duì)于人才的不斷重視使得人才引進(jìn)機(jī)制日漸成熟。國(guó)家對(duì)于歸國(guó)留學(xué)人員的高額獎(jiǎng)勵(lì)和地區(qū)、部門(mén)為吸引人才而采取的優(yōu)惠措施令“孔雀”和“馬兒”怦然心動(dòng)。
于是,與以前很多“一去不復(fù)返”的“人才流失”相反的是,如今不少已經(jīng)在海外工作生活多年的華人開(kāi)始在中國(guó)大陸尋找更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí),已經(jīng)跳槽進(jìn)入其他單位的“好馬”們也開(kāi)始更加注重對(duì)于“草”之品質(zhì)的選擇,一些有魄力和理性的“馬兒”則在權(quán)衡利弊之后選擇了重吃“回頭草”。
“好馬吃回頭草”的優(yōu)勢(shì)是明顯的,至少?gòu)钠髽I(yè)文化、人脈資源、資本積累以及對(duì)人才的熟悉了解上,原單位都是其他地方不能比擬的。當(dāng)然這要求原單位及負(fù)責(zé)人必須有相當(dāng)?shù)男貞押蛺?ài)才之心。同時(shí)對(duì)于“吃回頭草的馬”的考驗(yàn)也是相當(dāng)嚴(yán)峻的。他必須以自己的實(shí)力和能力來(lái)應(yīng)對(duì)比回頭之前更為復(fù)雜的人文和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
文章一開(kāi)始提到的小劉的處境便是如此。剛回來(lái)時(shí),他除了在工作、生活上處處小心謹(jǐn)慎,工作兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)待朋友畢恭畢敬外,還時(shí)常擔(dān)心別人說(shuō)小話,提防遭白眼,承受著不小的心理壓力。
分析實(shí)質(zhì),在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過(guò)程中出現(xiàn)所謂的“人才回流”也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。
對(duì)“馬”本身來(lái)說(shuō),能否吃回頭草首先取決于其是不是好馬,有沒(méi)有吃回頭草的實(shí)力和資本；其次是這回頭草確實(shí)是適合馬兒自己的“好草”,只要這兩者具備,條件又允許,好馬回頭又何妨?
而對(duì)于用人單位的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),只要工作崗位確實(shí)需要這種人才,而這種人才又愿意回來(lái)重放光彩,那么,對(duì)于“好馬吃回頭草”也是應(yīng)該舉雙手歡迎的。
對(duì)這種能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的好事,輿論應(yīng)是無(wú)可厚非和理解認(rèn)同。也只有這樣,我們的社會(huì)和企業(yè)才能真正做到人盡其才,才盡其用。
擴(kuò)展:人啊人是一家專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)供應(yīng)商,是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的人才評(píng)估綜合機(jī)構(gòu),其研究團(tuán)隊(duì)由人力資源專(zhuān)家、心理學(xué)家、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)家、IT研發(fā)人員等多類(lèi)型人才的組成,并一直與多家高校、管理學(xué)院、人力資源協(xié)會(huì)、國(guó)家心理協(xié)會(huì)等開(kāi)展合作。
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