每個成年人都有自己世界觀、人生觀和價值觀,簡稱“三觀”。但你知道什么是職業(yè)價值觀嗎? 職業(yè)價值觀是人們在職場生活中表現(xiàn)出來的一種價值取向,是人們在選擇職業(yè)時的一種內(nèi)心尺度,是人們對待職業(yè)的一種信念和態(tài)度；職業(yè)價值觀不太容易通過外界的影響而得到改變,且難以識別,卻對人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
公司價值觀是指公司及其員工的價值取向,是指公司在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。但若你想執(zhí)行一個任務(wù),內(nèi)部員工的想法卻背離公司價值觀的核心,甚至可能危害公司利益,你會怎么做?
雷軍:我不喜歡把稻草賣成金條的人。
2015年小米因為銷量下滑受到外界的質(zhì)疑,本該想方設(shè)法提高業(yè)績。但雷軍卻因為面試者一句話,拒絕了一位很有影響力的“銷售天才”。面試的人簡歷接近完美,這個人說他的能力是:能把稻草賣成金條。雷軍則表示:你跟我們的價值觀不符合,我們不需要騙客戶的人,而且我也不喜歡把稻草賣成金條的人。這個人之所以沒被錄用,是因為他違反了雷軍公司的價值觀。
每個人都有一個價值觀,社會有一個普世價值觀,公司也會有價值觀,公司價值觀就像是一個公司的DNA,不僅能影響到一個公司的文化,還會影響到公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
現(xiàn)如今,無論是招聘面試,還是人才選拔,價值觀的考核在越來越多公司中受到關(guān)注和被運用。但相對于可量化的業(yè)績能力,價值觀評估相對會更困難一些。
馬云對阿里巴巴價值觀地位是這么定義的“阿里歷史上所有重大的決定,都跟錢無關(guān),都跟價值觀有關(guān)。”足見價值觀對一家公司人才選拔和發(fā)展的重要性。
阿里對價值觀的界定是,雖然價值觀這件事說起來好像聽虛的,但卻告訴員工公司的底線是什么,對內(nèi)我們做事的規(guī)則是什么。它就好像紅綠燈和斑馬線的作用,規(guī)范你在過程中向前還是左右,確保你不偏方向,但是給你一定的彈性。
一家有自己獨特文化,清晰價值觀的公司自然也會吸引也有這些價值觀的客戶以及潛在員工。如同蘋果想要吸引的是想通過技術(shù)來創(chuàng)造更美好世界的人；華為公司是想吸引全身心致力于客戶服務(wù),努力奮斗的人；公司強大的價值觀成為有效吸引適合自己雇員的磁鐵。
所以,作為一個HR,首先要非常清晰你公司的價值觀標準,理解它產(chǎn)生的背景和緣由,且能很好地用具體的案例和行為標準來詮釋和表達,這是前提和基礎(chǔ)。
價值觀,可以成就或者摧毀一個公司
HR在招聘時也能相對應(yīng)的針對公司價值觀的標準去招聘人才,只有價值觀一致的員工才能長期保留,如果全體員工缺乏共同的價值觀,只是為錢賣命,那么公司一旦遇到困難,隊伍就會變得四分五裂。有些甚至會給公司造成重大損失!2020年2月份的時候,國內(nèi)一則程序員刪庫的消息就傳遍了全網(wǎng)。幾行代碼,直接讓上市公司微盟的市值一天之內(nèi)蒸發(fā)超10億元,數(shù)百萬用戶受到直接影響。
招聘與公司價值觀一致的人才*是重中之重,認同公司價值觀的人,往往不容易被競爭對手挖墻腳,也不會在公司困難時退避三舍,在公司復(fù)興后出來“摘桃子”。
公司價值觀可以理解為文化上的契合,更多是軟性上的要求,所以它更多是會作用于一個人的工作態(tài)度、工作行為上。價值觀評估不像業(yè)績評估很直觀。比如一家需要具備創(chuàng)新創(chuàng)造的的公司,希望候選人也能夠運用自己的想象力提出創(chuàng)新想法并把它實現(xiàn),當面試官問道:“是否具備創(chuàng)新精神”等開放性問題時,候選人如果揣測到面試官的意圖,就會提供面試官想要的答案。在這種情況下,候選人隱藏的一些真實想法和意圖你很難在正式的面試場合中去獲取。
那么該如何判斷這個人是否跟公司的價值觀符合呢?其實可以采用更加科學且精準的評估方式,提升面試的可靠性和效度。
例如人啊人價值觀測評,測評報告清晰呈現(xiàn)測評者最看重和最不看重的價值觀,報告結(jié)果只要與公司價值觀對比,就能輕松0分析和判斷測評者的價值觀是否與公司相匹配。
有句話說得好,“上下同欲者勝,同舟共濟者贏”,希望公司都能找到與自己價值觀相匹配的人才!
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