以銅為鏡，可以正衣冠；以前人為鑒，可以少走彎路。歷史上，劉備*是三國中最勵志的人物之一，從一個小商販到與曹操、孫權(quán)三分天下，成為雄霸一方的諸侯，是名副其實的勵志哥。
在團隊管理方面，我們能看出他身上難能可貴的品質(zhì)
桃園三結(jié)義，他為人重情重義；46歲時三顧茅廬，放低身段恭恭敬敬邀請20歲出頭的諸葛亮出山；
調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，先后拜徐庶、諸葛亮為軍事，達到文臣武將并濟，匯聚各類人才；
用人不疑，疑人不用，給予充分的尊重與信任，換來諸葛亮等人才的肝腦涂地。
當然，有成功的地方學習，也有一些不足的地方可供借鑒：
1網(wǎng)羅人才的力度不夠，梯隊建設(shè)不足
在三國中，“打江山型”的曹操，發(fā)《求賢令》，打造精英型戰(zhàn)隊，手下能人輩出，不僅自己受益，還讓自己的接班人吃到了紅利。
“守江山型”的孫權(quán)，富二代接班，繼承了父兄留下來的班子，同時又懂得儲備年輕人才，比如魯肅、呂蒙、陸遜等，出色的管理能力，不僅臨危受命穩(wěn)定了軍心，還成功拓展了疆域，與曹、劉三足鼎立。
而同是“打江山型”的劉備，在團隊人才方面顯然要遜色些，早期五虎上將（關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃忠）、諸葛亮、龐統(tǒng)、徐庶、馬良等打下了堅實的基礎(chǔ)，但隨著這些人的相繼離世，人才斷層，到后期甚至出現(xiàn)了“蜀中無大將”的局面。
2團隊人情氛圍濃厚，少了些專業(yè)性
劉備是個非常有人情味的領(lǐng)導(dǎo)，在其團隊中除做事外，人與人之間的關(guān)系是以兄弟情維系的，雖然內(nèi)部和諧有愛，但太過重情義有時又會釀成大禍。
比如，關(guān)羽念在過去曹操厚待自己的情義上 ，不顧戰(zhàn)爭形勢，私自放走了敗走華容道的曹操；比如，劉備為給大意失荊州而身死的關(guān)羽報仇，不聽勸告不顧時機，親自上陣征討東吳，結(jié)果戰(zhàn)敗，張飛死于非命，也加速了自己的死亡。
真是成也兄弟情，敗也兄弟情。在團隊管理中，重情義并沒有什么問題，但太過重情義而蒙蔽了專業(yè)性，就是大問題了。財經(jīng)作家吳曉波說過：成功難以復(fù)制，失敗或可避免。創(chuàng)業(yè)是一個講究天時、地利、人和的過程，每個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都是獨一無二的，雖無法復(fù)制，但可以借鑒。
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