員工沒有執(zhí)行力，最后都是只能自己把事情做掉，并且把它做好。然后發(fā)現(xiàn)自己帶的越來越累怎么辦？在很多的企業(yè)在做咨詢當中，也看到很多的是確實是沒有執(zhí)行力的。但是看到的是員工的執(zhí)行力的問題，其實最終都不是員工的問題。一個員工沒有執(zhí)行力，是這個員工的問題。但是好些員工沒有執(zhí)行力，是你的領導力出了問題。
我們很多的企業(yè)覺得員工缺乏執(zhí)行力，然后就把這個員工送到外面去培訓培訓什么呢？培訓怎么樣提高執(zhí)行力，就送這樣的課送出去，這樣的課看到過的，也有很多企業(yè)的主管也跟講過，他說那個課不行，他說去的時候，整個班里面好幾百個人在上這個課，反正學費也挺便宜的。然后整個的會場就搞得，就跟那個*組織一樣，整個那個氣場，就是說沒有執(zhí)行力，就是你的問題。對不起老板，對不起自己的未來，就跟你講很多很多這種心靈雞湯的事兒。然后現(xiàn)場就是大家都覺得是執(zhí)行力不好是我的問題，執(zhí)行力是不好。我對不起老板，我對不起自己，我對不起自己的青春，回去以后狀態(tài)確實挺好的，但是很可惜也就保持了一個多禮拜，最后又回到了解放前了。就是因為很多員工沒有執(zhí)行的問題，其實不是員工問題。是你這個管理的領導力的問題，就跟你們講。為什么這么說？因為你看主管越能干，其實是員工是越沒有機會施展才干的。因為主管會什么事情都會把它做掉了，因為做的快，結果又好，所以員工就沒有機會施展才干。主管越能干就越不放心員工去干，凡事不授權。很多事情自己直接拍板，直接決策，也不共創(chuàng)。所以導致會讓員工你只要去執(zhí)行就可以了。這員工不用參與的，他只要他不用大腦，他只要去執(zhí)行就可以了，這是你在管理上的問題。還有員工做很多的事情是沒有自主權的。其實在我們很多中國的民營企業(yè)這個問題還是比較突出的，員工是大事小事都要向上匯報，向上請示。這樣子的話就會導致員工做事效率會比較低，效率比較低，自然他就沒有積極性。你嫌棄他做的不好，他也不會有積極性。那員工沒有積極性，請問又哪來的執(zhí)行力？你問問你自己，如果你做事情沒有執(zhí)行力，沒有積極性，你會不會有執(zhí)行力？你換位思考一下，這是一個。
第二個，我們一個企業(yè)如果沒有形成一個文字標準的工作職責，沒有形成一個科學的績效管理。那么員工想做事也是不可能的，因為你做事沒有準則，評價沒有標準，完全靠印象。獎懲也沒有依據，收入不與貢獻掛鉤，員工多干可能多錯，少干就可以少出錯。那為什么還要多做呢？那不做就沒有錯，沒有錯就不會被追究。那員工為什么還要多做那么多事情呢？那員工都沒有這種工作動力了，請問沒有動力還有執(zhí)行力嗎？你說的是不是這個問題？就是現(xiàn)在看到很多企業(yè)是這樣的問題的，就是我們的管理者經常會抱怨我們的員工的執(zhí)行力的問題。其實我們真的應該刀尖向內，不是員工的執(zhí)行力出了問題。管理者是我們要檢驗我們自己的執(zhí)行力，我們的要提高，我們的管理水平要提高。所以就是員工沒有執(zhí)行力，其實根源就在于我們沒有領導力，而沒有領導力歸根結底是因為我們沒有一個管理的體系。你沒有好的管理體系，就一定沒有執(zhí)行力。反之。你才會有執(zhí)行力。
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