什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)跟管理的區(qū)別是什么？
我個人理解管理的心理的驅(qū)動力是怕，什么意思呢？你沒有完成我的KPI，我要扣你的錢，你長期不達標，我要開除你。整個團隊里我要公示或者甚至培訓(xùn)的時候，我讓你做俯臥撐丟臉。無論是什么樣的措施，你發(fā)現(xiàn)你心里都是有一個怕在里邊，所以這叫管理的手段。
領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力是什么呢？
我舉個例子，你說史玉柱當年在珠海炒樓花的時候，賠掉了以后，他說走吧，大家都散了，別干了，咱們已經(jīng)倒閉了，他的員工不走，我說我還要跟你干，我說我沒錢了，沒錢怎么辦？不要緊，沒錢，我們借錢，員工回家，借錢一人拿10萬8萬交給他說咱們從頭來，我相信你可以。你說這老板都沒錢了，這員工為什么要相信他？同學們很明顯不是怕那個叫做尊敬和信任。所以當你用怕來驅(qū)動一個團隊的時候，這個行為就叫做管理。
怎么樣打造領(lǐng)導(dǎo)力？
而當你用尊敬和信任來驅(qū)動一個團隊的時候。這個行為就叫做領(lǐng)導(dǎo)，這兩者是截然不同的。同樣的道理，為什么現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)變得越來越重要？就是你想讓一個90后的年輕員工怕你，你覺得容易嗎？越來越難了，他很淡定，從容又有個性。你希望他怕你，你招不到好的人才。所以這時候你*需要做的事情是怎么樣能夠打造團隊當中的尊敬和信任，讓大家愿意干活，能夠努力把這事兒做的特別好。所以在這里邊我要推薦游戲，改變領(lǐng)導(dǎo)力就是游戲的四個特征。
第一個是共同的目標，要有一個宏大的目標。所以我們需要讓員工和我們之間建立一致的目標，讓員工知道他在公司里最重要的目標是成長。而他的成長反映出來的就是公司的目標達成，把公司的目標和員工的目標相統(tǒng)一，這是游戲的第一個法則。
第二個叫做及時反饋，打游戲的時候好玩就在于每分鐘都有收獲，每秒鐘都有加分，都能撿到金幣。那個反饋是非?？焖俚摹Ｋ砸粋€公司里邊，我們多長時間給員工一個有效的反饋，這個是需要我們學習的。
然后第三個叫做清晰明確的規(guī)則。你說打麻將這事兒為什么是個好玩的游戲呢？不用吵架，大家規(guī)則都很清晰，只管打就行了，但是如果打麻將打每一盤都要吵一次，你用北京方法，我用四川方法打不到一塊兒去，那就不是個游戲。所以一個好的公司應(yīng)該有一套完備的游戲機制，讓所有人在里邊玩的很開心，然后就能夠不斷的得到成長。這些東西一旦建立以后，這個組織就會自己生長。游戲的最后一條原則就叫做自愿參與工作，必須自愿參與。自愿參與是所有游戲的一個共同特征。你像打麻將，咱們四個人坐一桌打麻將很好的游戲吧。這時我掏出一把*，我說出六餅不出六餅就開*了，這馬上就不是一個好玩的游戲了，所以這四個特征帶來的就是我們說領(lǐng)導(dǎo)力能夠使得我們和他人之間用尊敬和信任去驅(qū)動。
所以這塊兒我們講明白了，知道領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，是可以工具化的。所以如果你希望能夠變得不一樣，你就得改變。所以可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力。
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