新員工入職引導(dǎo)的目的到底是什么？有沒(méi)有想過(guò)，因?yàn)槟康牟煌?，其?shí)決定著你做這件事情的深度，它也不一樣。我們想想候選人通過(guò)面試甄選，其實(shí)不代表他能夠在未來(lái)有效的完成自己的工作。所以說(shuō)新員工入職引導(dǎo)的目的應(yīng)該是確保員工知道應(yīng)該做什么以及如何做。這是我們和傳統(tǒng)上的引導(dǎo)好像不太一樣。這也是我常常跟大家去分享的，要有HRBP的思維。最終我們要落在產(chǎn)品和交付上。也就是說(shuō)，組織希望新員工以怎樣的心態(tài)來(lái)認(rèn)知價(jià)值觀，甚至說(shuō)什么樣的行為進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作，這才是重要的。所以在設(shè)計(jì)這個(gè)入職引導(dǎo)上，有四件事情還是比較重要的，也可以作為我們新員工入職引導(dǎo)的宗旨。
1 、讓新員工能夠感受到自己非常受歡迎，有一種到家的感覺，成為團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一員。說(shuō)到這里，有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)太理論了，有沒(méi)有什么好的方法或者辦法，或者說(shuō)別人怎么去做的。有兩個(gè)。第一個(gè)是設(shè)想一下，你如果重新入職當(dāng)下的所在的這家企業(yè)，那前三天你會(huì)有這種受歡迎的感覺嗎？相信大部分人都不太會(huì)用，那差距會(huì)在哪里呢？如何去改善呢？第二個(gè)就是每次面試候選人的時(shí)候，我們能不能夠問(wèn)一句，入職的第一天，你最期待最喜歡的場(chǎng)景是怎樣的，換位加了解期待。這樣能夠給我們?cè)趯?shí)際踐行過(guò)程當(dāng)中提供非常好的思路和方法。其實(shí)這個(gè)事情，很多時(shí)候HR做成常態(tài)了，就很難再去思考這樣一個(gè)問(wèn)題。恰恰最基礎(chǔ)的也是最重要的。
2、確保新員工獲得有效開展工作必須的一些基本信息。比如說(shuō)最基本的入職引導(dǎo)表里面應(yīng)該涵蓋什么樣的內(nèi)容，包括員工的郵箱，公司的政策、福利，包括試用期的考核。如果叫考核比較有壓力，我們可以做一個(gè)叫做美好期望，至少要把組織期望員工表現(xiàn)出來(lái)的一些工作行為能夠給他描述出來(lái)。
3、要去幫助新員工理解組織，包括組織的過(guò)去現(xiàn)在，文化戰(zhàn)略以及未來(lái)的愿景。這個(gè)是可以通過(guò)正式的培訓(xùn)，也可以通過(guò)一對(duì)多一對(duì)一的交流。而且最重要的是這個(gè)事情可不是說(shuō)做一次就行的。因?yàn)槔斫獾哪康氖鞘裁?？要讓大家不斷的理解認(rèn)同，最終形成共識(shí)。
4、在認(rèn)同文化，融入文化之后，我們還要時(shí)刻去引導(dǎo)組織認(rèn)可的做事方式。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候都是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有引導(dǎo)，最終帶來(lái)的是對(duì)不起你不太適合我們公司，或者說(shuō)對(duì)不起你這件事情不能這樣去做，不符合我們對(duì)于您的期望。這種情況下后續(xù)往往引起的不光是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，那還有人才成本的浪費(fèi)。
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