培養(yǎng)一個新員工，有沒有什么高效的方法？新員工一般特征是這樣的，工作意愿還比較高，對不對？因為他剛剛加入企業(yè)，還有新鮮感。另外就是可能欠缺一部分工作需要的能力和經(jīng)驗，對吧？所以叫意愿高能力低，這是兩個維度。所以這個時候，你如果管理這樣的員工的話，我覺得需要有比較高頻率的輔導，叫輔導式管理。所以你要直接明確的告訴他工作怎么完成，給他一起規(guī)劃工作的計劃，在他完成的過程中間，高頻率的去監(jiān)督他完成的情況，并且指出他完成的問題來同時，因為你需要給他一個成長的一個階梯，是不是？所以我會建議四個階梯。
1、第一部分肯定是基礎(chǔ)的技能的培養(yǎng)，對不對？
2、然后第二部分就是行為的匹配。因為同樣是兩個員工，他們都有一樣的技能。但是他完成這個工作的方式不一樣。有些方式你作為管理者，你不認同。所以你要告訴他，應該用那樣的方式，更專業(yè)的方式去完成工作，所以這叫行為匹配，可員工就會挑戰(zhàn)你的。我為什么非要按這個方式去完成工作呢？對不對？為什么不按我的方式去完成的？所以為什么背后關(guān)鍵詞是什么價值？
3、第三個階梯就是要引導員工認同你管理者價值觀價值認同。
4、最后一個很重要，難度比較大，叫情緒同步。就是你感覺壓力大的時候，員工感覺壓力大，你認為重要的東西，你認為關(guān)鍵的東西他也認為很重要，很關(guān)鍵。你們之間形成了一個同頻的情緒，這個時候工作的配合就會更加的順暢。所以我會建議新員工的成長，把它按照這樣的一個四個階梯去培養(yǎng)他，影響他，引導他。
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