一百人以下的小公司不需要搞復(fù)雜的正式的績效管理系統(tǒng)，因為對于一百人以下的公司來講，老板基本上每個人都認識看得到，放眼一望就知道誰在干嘛。所以你不需要走繁瑣的報表流程，而且更重要的是傳統(tǒng)的績效管理年頭層層分解目標，年底檢查這個方式。對于小公司不適合，小公司的變化迭代非常之快，你需要更加靈活的方法做好績效管理。怎么做呢？小公司的績效管理必須要做這三件事，保證每個人發(fā)自內(nèi)心的做好自己的事情，而不是你推一下他才動一下。
1、有一個非常振奮人心的清晰的大方向。比如今年開店量我們要增加一倍，然后你鼓勵各個部門坐在一起，共同定出各部門。今年最重要的三件事或者五件事也行，寫下來最好放在公司的信息欄，或者是內(nèi)網(wǎng)的首頁，保證所有的人每個人一抬頭就看得到。
2、你要鼓勵每一個員工自己決定怎么才能最好的貢獻于這個公司開店100家的大目標，以及本部門最重要的這三件事。然后每個人分解成具體的行動計劃，部門的領(lǐng)導(dǎo)負責每周每月跟進計劃的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的職責不是說告訴大家應(yīng)該做什么，而是要輔導(dǎo)大家如何解決遇到的困難，或者根據(jù)外部環(huán)境的變化，立刻及時調(diào)整這個項目方向。
3、為了達到開店100家的目標，我們需要什么樣的行為才能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標？大家一起確定什么是優(yōu)秀的行為標準。比如不斷學習共享信息，比如合作共贏，越是小公司，人越少，越不能承擔低劣行為的后果。亞里士多德曾經(jīng)說過，優(yōu)秀它不是一種行為，而是習慣。如何塑造習慣就是要把你的價值觀行為貫徹到你的招聘評估當中。哪些是紅線行為，*不能碰的，哪些是在這家公司里面大力提倡的行為，用你的績效評估體系，把這些優(yōu)秀的行為注入到團隊的DNA當中去總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)給大方向，橫向部門共同制定最重要的三件事，項目隨時調(diào)整，哪些行為需要得到表揚？做對了這幾件簡單的事情，你就get到了績效評估的精髓。
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