要想打造高效團隊，必須牢記這四個管理法則。
1、破窗理論。如果窗戶被人打破了，得不到及時的修復，其他人就會受到示范性的影響，或者縱容，從而去打破更多的窗戶。破窗理論告訴我們，制度面前人人平等，千萬不可以破例，一旦產(chǎn)生了例外，后面可能就會變成常態(tài)。
2、手表定律。如果你只有一只手表，可以很快的確定是幾點。可如果你用了兩只手表產(chǎn)生了對照，你很難確定具體的時間。管理的方法，多了，團隊就無法實現(xiàn)。管理者多了，員工就不知道該聽誰的。所以不要多頭管理，不同的聲音，會導致朝令夕改，造成內(nèi)耗。
3、飛輪效應。為了讓一個靜止的飛輪轉(zhuǎn)起來，一開始必須用很大的力氣，一圈一圈的反復去推，每一圈都很費力，但努力并不會白費，直到飛輪越轉(zhuǎn)越快，達到一個較高的速度以后，飛輪具有的動能和動量就會克服阻力，自動高效的轉(zhuǎn)起來。飛輪效應強調(diào)的是慣性和量變。比如說阿里巴巴的履帶式前進的規(guī)劃和既旗下的天貓、淘寶、支付寶、菜鳥等業(yè)務輪流領跑，給企業(yè)帶來了巨大的增長。每一個領域都可以看作是一個引擎，帶動著阿里這個龐然大物不斷的飛速前進，一旦形成了循環(huán)，就算是有意將其阻停下來，也是一件相當費力的事情。
4、費斯法則。在拿到第二個之前不要丟掉第一個，沒有確定新東西到手前不要隨意放棄已經(jīng)擁有的東西。防止既丟了舊的，也沒有得到新的。帶團隊多元化發(fā)展是好事，也是一大趨勢。但是在沒有具備穩(wěn)定的收益之前，旁生枝節(jié)很容易演變成風吹大樹倒的悲劇。
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