我們大量的企業(yè)的中層還在做著一些員工的活，他實(shí)際上丟掉了對(duì)員工的培訓(xùn)，對(duì)流程的關(guān)注，對(duì)員工的激勵(lì)。所以整個(gè)公司里面人員的士氣不太高，其實(shí)跟中層不作為有很大的關(guān)系。我們這個(gè)人實(shí)際上我可以告訴你一點(diǎn)，員工做的工作我都會(huì)做。但是沒有一個(gè)工作做的比員工更好。原因是什么都有流程，我只做三遍，人家做的是300遍。各位誰厲害，我就是天下第一弱。我們這個(gè)人的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？我懂得如何帶隊(duì)伍，我懂得如何教練，我懂得如何去輔導(dǎo)。我懂得給他們定目標(biāo)。我懂得去欣賞你。
所以大家注意一點(diǎn)，人到中層的時(shí)候，要減少自己對(duì)業(yè)務(wù)技能的關(guān)注最多20%。各位剩下大量的60%到70%都是人際技能，人際技能就告訴你搞定你的老板，影響你的下屬，影響你的同級(jí)，影響客戶，影響供應(yīng)鏈，這都屬于人際技能。所以我就告訴大家，我們的中層欠缺必要的訓(xùn)練，他們至少要掌握中層所需要的12項(xiàng)核心能力，他才可以輕松的駕馭他當(dāng)前工作。這種12項(xiàng)能力，包括變革能力，包括團(tuán)隊(duì)管理能力，包括目標(biāo)管理和績(jī)效考核的能力，包括流程的認(rèn)知，還有你的解決問題的能力。
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