新員工培養(yǎng)的四條黃金法則，大多數(shù)管理者都不知道，一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開源源不斷的新生力量。企業(yè)注入新鮮血液，一方面可以承受更多的業(yè)務(wù)，讓企業(yè)越做越大。另一方面也可以引入更多的思路和做法，讓企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和突破。如何培訓(xùn)員工是很多公司面臨的難題。因此培養(yǎng)新人對企業(yè)來說也是非常重要的，但是如何培養(yǎng)一個剛進(jìn)入企業(yè)的新員工呢？接下來我將和大家分享四個要點。
1、給員工制定工作目標(biāo)。作為管理者，當(dāng)然要對新員工提出一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而衡量相應(yīng)階段的工作能力，當(dāng)然這也是對新員工的一項考核指標(biāo)。不過在工作執(zhí)行過程中間，即使員工的工作目標(biāo)沒有完成，管理者可以要求新員工給自己實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃，并且列出每天要做的事情。一方面新員工可以根據(jù)自己的情況和想法，有計劃有步驟的實現(xiàn)目標(biāo)。另一方面。管理者可以檢查新員工的想法和計劃是否正確，也可以跟蹤新員工在這個過程中間的實踐情況。遇到困難的時候，管理者可以給予適當(dāng)?shù)膸椭?/p>
2、不要把新員工當(dāng)做幫手。管理者需要明白的是，把一切都交給新員工去做呢。主觀上認(rèn)為對方可以做到，這是十分不靠譜的認(rèn)知。作為管理者，新人進(jìn)入公司之初，首先要做好引導(dǎo)，耐心講解工作方法，同時嘗試讓他們?nèi)嵺`。如果新人做的好，管理者可以給予鼓勵，如果做的有待改進(jìn)，就要提醒新人如何進(jìn)行改正。新人如果沒有手把手的去教他，他就會進(jìn)行自由發(fā)揮。他們就會想什么就做什么。如果最后的結(jié)果是失敗的，就會很容易讓新人失去信心，討厭工作，從而不自覺的形成不良的工作習(xí)慣。這里需要注意的是，下屬不是跑腿的，管理者要有意識的去培養(yǎng)新人，正確的進(jìn)行引導(dǎo)。這樣新人才會形成良好的工作習(xí)慣和增加自信。
3、懂得以身作則，管理者要懂得以身作則。也就是說要做給他們看，告訴他們聽，并且讓他們?nèi)L試。有些管理者什么都不交給員工，這樣是達(dá)不到培養(yǎng)新人的效果的。想要讓自身以身作則。首先，管理者要學(xué)會在新員工面前進(jìn)行示范和展示，然后認(rèn)真的教導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上解答員工的疑惑，然后讓員工自己去嘗試，以身作則，用優(yōu)秀的行為和觀念去引導(dǎo)員工，企業(yè)的員工才會受其影響，變得越來越優(yōu)秀。
4、進(jìn)行適度的放權(quán)。*的人類學(xué)家克勞德李維斯托曾經(jīng)這樣說過，自己不提供正確答案，而是提供正確問題。在管理過程中間，我認(rèn)為有些管理者其實是自找麻煩，讓自己變得很累。因為他們從來不信任下屬，牢牢掌控自己的一切權(quán)利，想要培養(yǎng)出得力的下屬，必須懂得適當(dāng)放權(quán)，給他們一定的自主權(quán)，明確他們的權(quán)利和責(zé)任。放權(quán)后，做好監(jiān)督，才能提升新員工的能力，成為一名優(yōu)秀的員工。一個好的管理者不僅要懂得識人，還要學(xué)會培養(yǎng)新人。只要發(fā)現(xiàn)人才，挖掘他們的潛力，企業(yè)和員工才能相互成就。
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