處在3年到5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)際上有的就開始向管理崗位開始轉(zhuǎn)變了。這個(gè)管理崗位可能就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，作為一個(gè)新任的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，如何去管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？接下來我們來聊一聊這個(gè)話題，我給大家提供兩個(gè)點(diǎn)，如果你深刻理解了這兩個(gè)管理秘訣的話，那么你就會(huì)利用很多的管理方法讓你的團(tuán)隊(duì)親密無間的輸出價(jià)值，這兩個(gè)點(diǎn)其實(shí)很簡(jiǎn)單。
1、就叫士為知己者死。也就是說他說的專業(yè)一點(diǎn)，就是要為你的團(tuán)隊(duì)提供情緒價(jià)值。什么叫情緒價(jià)值呢？也就是說讓你的團(tuán)隊(duì)在你的管理下，能夠讓他們感受到成就感，這種成就感是無法用金錢所衡量的。如果一個(gè)人每天在做有成就感，或者有認(rèn)為自己在做有價(jià)值的事情的話，那么他就會(huì)釋放出無限的潛力去做這件事。所以這就叫做士為知己者死，所以你會(huì)知人善任。
2、就叫重賞之下，必有勇夫，所謂就叫物質(zhì)價(jià)值。其實(shí)這一點(diǎn)很好理解，就是說你能夠給你的團(tuán)隊(duì)帶來物質(zhì)上的回報(bào)，最后如果你畫出的大餅，最后能讓大家最后能吃到餅，你就是一個(gè)很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的管理者。所以這也就要求你作為一個(gè)新任的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要敢于向你的領(lǐng)導(dǎo)或者向公司去要更多的資源，需要更多的獎(jiǎng)賞。年終的時(shí)候能夠分給你的團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)覺得跟著你有奔頭。
所以你如果做好這種士為知己者死，和重賞之下必有勇夫，你能理解這兩個(gè)管理的要點(diǎn)的話，你再利用一些管理上的知識(shí)，就能夠讓你的團(tuán)隊(duì)變得非常有戰(zhàn)斗力，非常有價(jià)值。希望這兩個(gè)點(diǎn)能夠給新任的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人帶來啟發(fā)。
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