員工與員工之間發(fā)生內(nèi)斗，而老板不管，只能說這個老板有一種心態(tài)，他在玩權(quán)衡，他在玩他的權(quán)力游戲，一種制衡，用A去制衡B，這個時候就凸顯出他老大的珍貴。大家都想征得他的支持，所以他的權(quán)利就可以放大化了，你就去討好他，你可以去賄賂他，你可以去拉攏他，他就可以去給你提要求。這種我覺得在民營企業(yè)最好不要這么玩，你要這么玩，你把你的權(quán)利到時候玩大了。但是你的結(jié)果是一定會有失去的?，F(xiàn)在民營企業(yè)都是很務(wù)實的。你如果拿不出這個結(jié)果，你最后你自己也是會被淘汰的。那么結(jié)果怎么樣拿出來？如果團隊與成員之間不能形成一種相互信任的關(guān)系，實際上你這個團隊是沒有戰(zhàn)斗力的，大家爾虞我詐，團隊烏七八糟。那你這個團隊里面一定是沒有戰(zhàn)斗力的，一定是沒有凝聚力的，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力，又怎么會有執(zhí)行力呢？
所以最后大家就變成去討好老板，爭取老板站在我這個隊伍里面，最后你就一定沒有績效。所以這種玩火。我是一定會自焚的，最后把自己燒死了，就壯烈犧牲了，你就可以走人了。我們今天的管理者，我們其實是想方設(shè)法在做一件事情，那就是怎么樣去建立團隊的信任。建立團隊信任包括兩層：
第一個，怎么樣建立起我跟員工之間的信任，我讓員工信任我。我同時我也能夠信任下面的員工，愿意放權(quán)授權(quán)給他們?nèi)ュ憻?，同時還要解決。
第二個，員工與員工之間的信任。如果他們之間不能彼此信任，那就會怎么樣，他就不會形成合力。信任是一個團隊管理的基礎(chǔ)。所以我建議那種玩火自焚，搞小聰明的，玩權(quán)力游戲的人，你最好是趕快停止了。
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