干部管理一直都是企業(yè)非常核心的一個(gè)命題。我們之所以會(huì)派干部去最需要的地方，因?yàn)槲覀円柚哪芰椭覀冊(cè)谒枰牡胤娇焖俚奶嵘Ｄ歉刹繛槭裁床辉敢馊?？其?shí)有三個(gè)非常重要的原因。
1、去到最需要的地方，有的時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨我們的地理環(huán)境要做切換，可能要切換城市。這個(gè)從最開始的時(shí)候，在企業(yè)文化的這種業(yè)務(wù)定調(diào)的時(shí)候，我們就要打造好，我們是不是就是一家全國(guó)性的企業(yè)，或者說我們甚至是一家全球性的企業(yè)。在最開始的時(shí)候，我們就要給我們的干部植入這樣的基因，他們未來的發(fā)展并不局限于某一個(gè)城市，而是全國(guó)甚至是全球，我們要讓大家自帶這種基因，這樣切換城市的時(shí)候，大家也會(huì)更好的來接受。
2、是我們會(huì)來看到往往最需要的地方一般都是業(yè)績(jī)比較差，或者說工作會(huì)比較艱難的地方，那會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)。我們給到這些優(yōu)秀的干部去救火的時(shí)候，有沒有給到相應(yīng)的配套的激勵(lì)？因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)可能要面臨很多的問題，業(yè)績(jī)也不一定會(huì)有很明顯的瞬時(shí)的改善。在這種情況下，我們的干部能不能在他的收益等等方面可以得到一些保障，能夠給到他去到這個(gè)地方的動(dòng)力是非常重要的，這是第二個(gè)點(diǎn)。
3、我覺得是更重要的就是在于這些干部未來的職業(yè)規(guī)劃。我去到了最艱難的地方去歷練之后，我接下來的路會(huì)跟別人有什么不同，我到了基層組織去做最艱難的工作時(shí)候，是不是有助于我未來往更高位的地方去發(fā)展？如果這個(gè)規(guī)劃也沒有，那干部也不愿意去，你那需要提供更多的利益。所以回過頭來說，干部愿不愿意去到最需要的地方，無非就是三點(diǎn)。第一個(gè)就是他的基因，第二個(gè)是他的回報(bào)機(jī)制，第三個(gè)是他的職業(yè)生涯規(guī)劃。
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