如何低成本的激勵員工，不少經(jīng)理人特別是基層和中層的經(jīng)理人會抱怨，我沒有給下屬升職加薪的權(quán)利，你讓我怎么去激勵員工呢？接下來給你推薦一些行之有效的低成本甚至0成本的激勵方法。
1、不斷的認可員工，上司的認可就是對員工工作成績的*肯定采用的方法。例如發(fā)一封郵件給員工或者打一個私人電話，祝賀員工取得的成績，或者是在公共場合跟他握手，并表達對他的賞識建議。這個不能濫用，只有在某些特殊場合或少有的成就時使用，這樣會增加他的價值。
2、真誠的贊美員工，打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許，注意贊美員工一定要及時。例如由衷的說一聲，這個主意太好了，公開鼓掌的時候不是簡單的拍兩三下手，而是拍八九下的，這就會讓人感覺完全不一樣了。
3、榮譽和頭銜，為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，有與別人不同的身份標志，更能激發(fā)他們的工作熱情。比如你可以在自己的團隊設(shè)立諸如創(chuàng)意天使、智慧大師這種榮譽稱號，每月每季每年都要評選一次。當選出合適人選后，還要舉行隆重的頒發(fā)榮譽的儀式，讓所有團隊人員為榮譽而歡慶。
4、給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，例如一對一指導(dǎo)員工的發(fā)展，這一行為傳遞給員工的信息是你非常的在乎他們。還有老帶新師帶徒，讓老員工做新員工的導(dǎo)師，反映了企業(yè)對老員工的重視和尊敬，讓老員工的心理上有一種滿足感和榮譽感，新員工也能快速成長。
5、適當?shù)氖跈?quán)可以讓員工感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重。
6、讓工作更有挑戰(zhàn)性，沒有人喜歡平庸，尤其是那些年輕干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。
7、學(xué)會慶祝當團隊獲得階段性成果或者達成里程碑事件后，要及時的帶領(lǐng)團隊去慶祝，讓團隊更有斗志和向心力。
8、讓員工制定彈性的工作計劃，給員工一定的自由空間，去制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進行目標調(diào)整，從而充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。
9、團隊活動和員工的興趣小組，團隊活動不僅要不定期的舉辦，也要將這些活動通過圖片或影片的形式記錄下來，可以張貼在內(nèi)網(wǎng)上宣傳，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。此外也可以組建一些員工興趣小組，例如攝影小組、運動小組、編程小組，這樣的興趣小組能夠很好增進部門之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力，你學(xué)會了嗎？
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