分享三個(gè)管理秘訣。
第一個(gè)秘訣，永遠(yuǎn)以身作則，千萬(wàn)不要搞雙標(biāo)。我們有些管理者是用圣人的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人，用賤人的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己?？吹揭粋€(gè)公司里面有一些高管，你知道他們是怎么做的。公司說(shuō)了高管是可以彈性上班的，不用打卡，彈性工作制。然后這些高管十點(diǎn)鐘11點(diǎn)鐘來(lái)上班，晚上也沒(méi)見(jiàn)到他，就晚上下班。晚上有的時(shí)候不見(jiàn)了，中午的時(shí)候不見(jiàn)了，來(lái)了整個(gè)公司走了一圈，人都不見(jiàn)了，不知道他到哪里去了，然后公司打電話(huà)給他，隨時(shí)可以接起電話(huà)。公司說(shuō)你怎么不在公司，他說(shuō)我不是在上班嗎？我隨時(shí)隨地24小時(shí)都能夠接起電話(huà)，這就是在上班。然后公司說(shuō)你雖然是彈性上班，你要求員工九點(diǎn)鐘上班，六點(diǎn)鐘下班，你自己是不是要以身作則，你每天都在公司看不到你這怎么行呢？他說(shuō)那可以，我也跟員工一起上下班，但是你就不要要求我晚上九點(diǎn)鐘以后隨時(shí)能夠接電話(huà)。這就是我們的中高層，他是什么一種心態(tài)。所以就是這種對(duì)人家實(shí)行雙標(biāo)的這些人，永遠(yuǎn)不要讓他成為管理者，你只要給他松綁，他就自己躺平，沒(méi)有一點(diǎn)自律的人，怎么能夠成為管理者呢？所以管理的秘訣首先是管理好你自己永遠(yuǎn)以身作則，不要用圣人的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人，用賤人的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，這是管理的第一個(gè)秘訣。
第二個(gè)秘訣，永遠(yuǎn)要記住，你不再是個(gè)人英雄了，你是締造英雄的幕后推手。我們很多管理者做了管理幾年了，都還沒(méi)明白這個(gè)道理，老是在員工面前逞強(qiáng)。然后說(shuō)這個(gè)事情你們還不知道怎么做嗎？我不是早就告訴你了嗎？123，然后員工都準(zhǔn)備要想方法，你就開(kāi)始把方法就給到他了。然后說(shuō)你看看我給你的方法不錯(cuò)，你看看下次你就一定要按我的方法去做，做了你才會(huì)成功。你這些言行舉止不斷的想證明你是英雄，員工都是草包。真正的好的管理者是站在幕后，是讓別人成為英雄。你是制造英雄最后的推手。聚光燈是打在他們身上的，不是打在你身上的。你到現(xiàn)在還在享受著做事情的快樂(lè)和成就感，你的成就感要變了，你的成就感要變成是制造英雄。你的團(tuán)隊(duì)有多少能人，你就是那個(gè)真正的英雄。你如果是自己忙到死，只能說(shuō)你手下無(wú)人，你培養(yǎng)不出人，你是最糟糕的管理者。你還一天到晚來(lái)證明你的專(zhuān)業(yè)能力，你做管理者都做了幾年，你還需要證明你的專(zhuān)業(yè)能力嗎？你*不可替代的是你的領(lǐng)導(dǎo)力，這是第二個(gè)秘訣。
第三個(gè)秘訣，就是心要仁慈，刀要快。做管理的人一定要心地善良。但是我們刀一定要快，我們遇到不好的人和事兒，一定要快速?zèng)Q策。千萬(wàn)不要今天跟你說(shuō)，你再這樣子的話(huà)，明天我要干掉你了。你再這樣子的話(huà)，你就違背高壓線了。我一定要請(qǐng)你走了，你每天都是拿一個(gè)刀去割兩下，割兩下，割了一年了，這個(gè)人還在這里活得很滋潤(rùn)，依然我行我素。你這個(gè)刀太鈍了，一個(gè)老鼠屎改變不了，你一定要把它盡快的清理掉，否則一定會(huì)壞了一鍋粥。
總結(jié)一下，成為管理者的話(huà)，到底什么樣才是一個(gè)管理者？如果說(shuō)管理有秘訣，那么秘訣就是三個(gè)。第一個(gè)，永遠(yuǎn)以身作則，不要以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求別人，以賤人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。第二個(gè)，永遠(yuǎn)要記住，你不再是個(gè)人英雄，你是締造英雄的推手。第三個(gè)心要仁慈刀要快，做管理心一定要善良，但是一定要快。
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