企業(yè)如何做好績(jī)效管理。組織如何提升人效？幾乎所有的企業(yè)都會(huì)把績(jī)效管理作為組織，提升人效的一個(gè)關(guān)鍵抓手，通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)高績(jī)效者，淘汰平庸績(jī)效人員，保持組織的優(yōu)勝劣汰。但是很多人存在著這樣一個(gè)誤區(qū)，把績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)估。實(shí)際上績(jī)效評(píng)估只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估，而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，那一定會(huì)失敗。評(píng)估一個(gè)人的業(yè)績(jī)?nèi)绾慰?，不是說(shuō)是如何去做，而是看他干成了多少對(duì)業(yè)績(jī)有提升或業(yè)績(jī)提升了多少的事。績(jī)效是用來(lái)考評(píng)員工的，誰(shuí)做的好就會(huì)得到晉升，做的不好的人會(huì)被降級(jí)。能力不行的人可以得到輔導(dǎo)，而做的太差，并且不愿意改進(jìn)的人則會(huì)被淘汰。如果沒(méi)有績(jī)效管理，那么好的人無(wú)法被識(shí)別出來(lái)。如果這些人沒(méi)有得到激勵(lì)。他們就會(huì)從公司離開(kāi)，造成劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)。而干的差的人沒(méi)有被淘汰，他會(huì)越來(lái)越差，并且影響到其他人。
所以績(jī)效管理是雙贏，對(duì)員工和企業(yè)都有益處?？?jī)效管理本質(zhì)上是要順人心，保證組織當(dāng)中每一個(gè)人的利益。好的制度會(huì)對(duì)員工起到巨大的激勵(lì)作用，讓員工積極主動(dòng)的去完成目標(biāo)。有很多公司定的目標(biāo)，雖然管理者天天抽鞭子，卻依舊拿不到結(jié)果。之所以如此，其實(shí)就是沒(méi)有運(yùn)用好績(jī)效管理這一系統(tǒng)。你考核什么，員工就會(huì)執(zhí)行什么，你獎(jiǎng)勵(lì)什么，員工就會(huì)自發(fā)的持之以恒的去做，這些都是績(jī)效管理的作用的體現(xiàn)?？?jī)效管理的最終目的是為了培養(yǎng)和發(fā)展員工，而不僅僅是為了考核結(jié)果。很多公司只知道扣績(jī)效，只重視考核結(jié)果，卻不重視對(duì)員工的輔助和提升，不去幫助他們拿到績(jī)效。這樣的公司是留不住人才的，是走不遠(yuǎn)的。績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，值得管理者深入學(xué)習(xí)。當(dāng)你能有效的運(yùn)用這一系統(tǒng)，可以讓團(tuán)隊(duì)*限度發(fā)揮戰(zhàn)斗力。
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