不管是哪一位供應(yīng)商，采購員們，都希望能建立長期的合作關(guān)系。當(dāng)然前提下，這個供應(yīng)商不管是質(zhì)量、還是價格完全的符合這家公司
第一方面，選擇供應(yīng)商，哪些供應(yīng)商是作為我們長期合作目標(biāo)，這樣采購員們就可以根據(jù)情況去跟供應(yīng)商進行交談。當(dāng)然供應(yīng)商的公司情況、生產(chǎn)計劃，還有庫存等等方面。我們在前期一定要了解清楚，這樣子做也是為了避免日后會有一大堆麻煩事的發(fā)生。當(dāng)確定好哪幾個供應(yīng)商做我們的長期合作目標(biāo)后，我們就要進行考察?？梢苑譃橐辉乱患径鹊娜ミM行評審，制定目標(biāo)可以組織進行公開公平的審核，挑選出合格的供應(yīng)商。
第二方面，對供應(yīng)商進行績效考核。這是為什么呢？只有這樣，我們才能知道供應(yīng)商的質(zhì)量合格率服務(wù)如何，交期是否準(zhǔn)時等等。當(dāng)然在這個階段中，采購員避免介入考核，可以拉取其他部門的人來當(dāng)裁判。當(dāng)他們給我們提取意見的時候，我們要認真聽取對于那些不合格的供應(yīng)商要進行淘汰，留下優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，這樣公司才能走得更遠。
第三方面，對于那些合格的供應(yīng)商，我們也要隨時進行抽查評估。我們可以分為三大部分，優(yōu)秀的、有待改進的、停止合作的，我們也要及時的給供應(yīng)商提供幫助，讓他與我們公司能肩并肩并排走，共同進步。如果說確實扶不起優(yōu)勝劣汰，這也是天意。
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