當(dāng)你從人力資源的角度去看企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)是通過(guò)一套利益分配機(jī)制來(lái)推動(dòng)的，而利益的分配跟薪酬分配它是密切相連的，那高手是怎么做薪酬分配的呢？在這里為你分享三點(diǎn)。
1、內(nèi)部注重公平性。比如說(shuō)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘起薪提高了，但是還有很多同崗位的老員工起薪還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)水平。這時(shí)候就要調(diào)整薪酬體系，把不同等級(jí)、不同績(jī)效的人拉開(kāi)，薪酬上的差距，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。
2、減少企業(yè)固定成本，基本工資加的過(guò)多，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)?shù)某杀緣毫Α５绻堰@些投入加到分紅和獎(jiǎng)金上，那么企業(yè)的固定成本就沒(méi)有那么高，這種相對(duì)靈活的激勵(lì)方式就對(duì)企業(yè)比較有利了。
3、有決心去打破過(guò)去的薪酬架構(gòu)。比如原來(lái)華為的終端業(yè)務(wù)部門實(shí)行的是統(tǒng)一的，到年底發(fā)年終獎(jiǎng)。但作為新的業(yè)務(wù)，這樣的激勵(lì)模式顯然是滯后的。于是華為做了很多變革，讓終端的業(yè)務(wù)部門有了一定的特權(quán)，可以一年發(fā)三次或四次獎(jiǎng)金。不僅項(xiàng)目上有獎(jiǎng)金，重大產(chǎn)品上市的時(shí)候，還有獎(jiǎng)金。通過(guò)這些變化，華為打破了過(guò)去的平衡，在統(tǒng)一的架構(gòu)下又突出了它的業(yè)務(wù)特色，所以高效的薪酬分配是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要一環(huán)。以上高手的薪酬分配方法，你get 到了嗎？
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