不要老想著讓下屬信服你，你要成為那種讓下屬跟著你干，有發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。沒有兩把刷子上來就瞎指揮，這種員工肯定很討厭。但是換來了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)他很少發(fā)號(hào)施令，更多的時(shí)候是關(guān)心我們的發(fā)展。我們當(dāng)然聽他的，管理的時(shí)候，用了四個(gè)字叫向下服務(wù)。我們沒有管理下屬，我們叫向下服務(wù)。為什么要向下服務(wù)？你想想我們當(dāng)員工的時(shí)候，我們希望跟著什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干，我們喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就是跟著你干有發(fā)展，我們就喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
所以當(dāng)你做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你也要成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能把這件事想明白，你工作的第一出發(fā)點(diǎn)，就不是你得聽我的，而是我們?cè)谝黄鸸ぷ?，是為了讓你也獲得更好的發(fā)展，讓你有更好的成績。你就要站在員工的角度考慮很多問題。比如說這個(gè)員工最擅長什么，這個(gè)員工最需要什么支持，這個(gè)員工心里有什么恐懼，遇到了什么困難？更了解員工，就能給他更好的安排工作。也要問問員工，內(nèi)心最想成就什么，最想實(shí)現(xiàn)什么，跟員工交流一下他心中的想法，這就領(lǐng)導(dǎo)力。所以一個(gè)管理者當(dāng)他真正帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，如果他每天想的都是你怎么信服，這就偏了。我們真正應(yīng)該想的是你有什么優(yōu)勢，你需要我做什么，我做什么會(huì)對(duì)你完成工作更有幫助。如果我天天都能思考怎么讓下屬更好的工作，你覺得下屬在一起會(huì)舒服嗎？下屬還會(huì)不聽我的嗎？所以領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是跟著你干有成績。工作能完成有成績。
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是跟著你干有成長。就是不僅有工作業(yè)績，我個(gè)人能力也提升了。我一邊跟你工作，一邊能學(xué)到東西。
第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是跟著你干心不累，我不用防著你，我也不用天天心想我怎么面對(duì)你，你會(huì)不會(huì)不高興，今天會(huì)不會(huì)這樣，就是好領(lǐng)導(dǎo)跟下屬之間的關(guān)系非常簡單。團(tuán)隊(duì)的氛圍非常輕松，就是奔著一個(gè)前進(jìn)的目標(biāo)去努力，團(tuán)結(jié)一致，各司其職，相互負(fù)責(zé)，優(yōu)勢互補(bǔ)。這就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)該做的最重要的是，我們不是管理下屬，我們是成就下屬，服務(wù)下屬，讓下屬跟著我們干有發(fā)展。
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