給大家推薦改善建議，一個手掌，給大家一個如來神掌。
1、與標桿企業(yè)對標，看一看同行業(yè)中的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是如何推進經(jīng)營管理作為參考。
2、可量化的指標來衡量推進的效果，尤其以公司經(jīng)營戰(zhàn)略層面的財務(wù)性指標如何分解到日常工作的管理指標，這一點很關(guān)鍵。
3、就是需要一把手工程，大家要深刻理解，何為一把手工程，不是站在那兒比比手指指揮一下就可以解決問題的是，你需要投入進去，最好是把一把手的年度的要求的任務(wù)融合到經(jīng)營管理中去，到年底的時候，要衡量這一年他究竟給企業(yè)帶來多大的改善的活動，有多大的財務(wù)指標的變化。
4、全員參與，營造整個的經(jīng)濟氛圍，逐步的形成經(jīng)濟文化一定要做到全員參與，哪怕是一個微小的小小的改善，要多鼓勵員工去繼續(xù)參與，融入到日常的管理工作當(dāng)中去。高層對這一理念深信不疑，持續(xù)的推進，讓那些還沒有暫時導(dǎo)入精益管理的部門探討這個事情是真的有效，才能發(fā)動群眾把這件事兒持續(xù)的不斷的預(yù)見下去。
5、最后一點也就是如來神掌的第五點，也是非常重要的，就是一定要先做試點，因為大多數(shù)人都是因為看到才相信而推進者是因為相信最終才能看到。所以一定要基層中層、高層對這一理念深信不疑，持續(xù)的推進，讓那些還沒有暫時導(dǎo)入精益管理的部門探討這個事情是真的有效，才能發(fā)動群眾把這件事持續(xù)的不斷的推進下去。
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