職級體系的構(gòu)成嗎？規(guī)范的企業(yè)職級體系會設(shè)置兩條，這個是比較簡單而且容易執(zhí)行的。
第一個，就是叫管理職級管理體系，
第二個，就是專業(yè)體系。
員工有兩個職業(yè)發(fā)展的通道，專業(yè)的路線，專業(yè)路線去設(shè)計它的時候，至少有三個維度。
第一個，這個人的貢獻，也就是他的績效，績效肯定是一個維度，這是一個門檻。
第二個，是他的能力，他的專業(yè)能力有什么樣的要求，這是一個能力。
第三個，就是他跟價值觀相關(guān)的一些行為。
這三點?？冃У脑捦ǔＴ谖覀兒芏喙纠锩妫?br />
第一個，他的績效是達到比如說B加以上，或者是A以上都會有不同的要求。通常B加是最基本的要求。
第二個，每一個崗位上我們的公司的崗位上的能力是不太一樣的。比如說像在阿里，它會有帶項目的能力，技術(shù)的開發(fā)的哪幾種語言的能力，這個是能力。
第三個，跟價值觀相關(guān)的是什么？跟價值觀相關(guān)的，比如說你們團隊有團隊協(xié)作，有一個分享文化，那么你這個文化要落到他的晉升里面去。比如說進來以后，假設(shè)是一二三級的員工，我們都不要求他有其他的一個分享。但是如果說是到了，比如說四級、五級，我們就會要求他有總結(jié)、有帶教、有分享、有輸出，你就會有這些東西，這就是文化最后要落在實處上。文化要跟人的升官發(fā)財要相關(guān)，
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