團隊最優(yōu)策略的主要的應(yīng)用場景，我想有兩類，一類是這個組織的基本單元，是按照項目或者解決問題的方式的一種管理模式。另外一種就是我們看到有很多互聯(lián)網(wǎng)類型的公司，或者說游戲開發(fā)，或者說這個平臺開發(fā)的這樣一類公司，他們也會采用團隊最優(yōu)的這種方式去做管理。那么團隊最優(yōu)的人才策略，它其實有兩個影響人效的本質(zhì)的因素。第一個就是我這個團隊的組建過程，是不是科學(xué)合理的，比如說人的搭配合不合理，團隊的leader選擇的對不對？然后不同人員之間的這種協(xié)調(diào)互補關(guān)系是不是很順暢，然后這個團隊的組成是不是最優(yōu)的組成，能夠很好的去解決我們這個項目或者任務(wù)的問題。第二個就是團隊管理和運營的這套機制，也會決定了這個小團隊的產(chǎn)出的質(zhì)量，產(chǎn)出的成果，產(chǎn)出的規(guī)模等等。所以從這兩個維度來看，團隊最優(yōu)的人才策略在提升人效這一方面，其實核心發(fā)力的應(yīng)該還是在我怎么去構(gòu)建一個最優(yōu)的團隊，或者是最合適的團隊。
另外一個就是我怎么去使得我的團隊管理的這套機制變得更強。舉一些例子，比如說我們從激發(fā)人的潛能這個視角來看，比如說騰訊的例子，他有一些同樣的產(chǎn)品，他可能會選擇N個團隊，采用PK的方式。那么這樣的方式的話，實際上短期來看，它會增加人力成本的投入，但是從產(chǎn)出結(jié)果上，它會對產(chǎn)出的質(zhì)量，產(chǎn)出的效率會有很大的影響，而它的產(chǎn)品一旦成熟之后，后續(xù)的運營的成本，相對于前期投入來說微乎其微，所以通過PK的方式看起來是短期增加了人力成本，但從產(chǎn)出的成功率和成功質(zhì)量這方面，其實它的收益是會非常大的。另外一種模式，比如說像我們咨詢公司的這種項目管理的邏輯，我們知道有一些咨詢公司，包括美太，都在開始去構(gòu)建一些支撐項目服務(wù)的一些平臺。比如說去做信息調(diào)研，去做研究，去寫ppt或者是去探討一些項目解決的一些策略，包括去推動一些內(nèi)部學(xué)習(xí)共享的文化，或者知識的這種分享，這個其實也會加速項目成功的概率和提升項目的這種效率。又因為有一些項目管理的功能，又會去集約化平臺化，所以這也是提升團隊最優(yōu)模式的一種人效管理的邏輯。本質(zhì)上就是兩個視角，一個就是實現(xiàn)最優(yōu)的團隊組合的角度。另外一個就是通過改善項目管理的機制，共享項目資源。
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