老板是喜歡加班的員工，但他不喜歡摸魚，只是他不知道這個人白天在摸魚，晚上在加班而已。但是因為老板會喜歡加班，鼓勵加班，關注這個結果的時候，就會造成一種事情留到晚上做，白天老板關注不到的時候，他就摸摸魚，于是就造成一種假象，他很努力，很敬業(yè)，即使結果不好，但是你看很辛苦，老板對他還是贊賞有加。其實我們真的要關注結果，不以結果為導向的加班都是內卷，過程可以騙人，但是結果是誠實的，很多的動作都可以造假，加班可以造假，說的話可以是假話，勤勤懇懇，這些都是可以是假的，但是結果是不騙人的。所以抓住結果，那種白天很高效，晚上不加班的那些人，不用倡導，他一定要加班，就加班是應該的，不加班也是應該的。完不成任務是不應該的，所以加不加班不是關注的重點，結果做的怎么樣，做的好不好，這才是要關注的這個人有沒有成長。然后是不是真的是投入這份工作，這才是要去關注的。
所以怎么樣去辨別，要有一個科學的一個績效考核，就是考試做到什么程度，合格是什么程度，不合格是什么程度，要有一個明確的標準，當沒有這個明確的標準的時候，最后只能去看他的動作，最后分配獎金評價一個人做的好不好，是看他的一個勤勞程度的，是看他加班的。這么做都是說明缺乏一個科學的一個考核體系。所以要學習怎么樣去考核一個員工，要讓做的好的人能夠獲得更多。所以考核的背后是一個財務分配機制。在阿里巴巴公司，把那種勤勤懇懇，任勞任怨、加班加點，但是沒有獲得一個好的結果的人，稱之為叫小白兔，小白兔很可愛，都不忍心干掉它，但是必須得干掉它，因為它拿不出結果，就是在浪費資源，也是在浪費它自己的青春，他為什么要把那么多時間耗在公司，還拿不到結果。所以就應該讓他去找一份適合自己的工作，請他離開。要鼓勵的是那種能夠拿到公司結果的，能夠為公司創(chuàng)造更大價值的，這種人才是我們想要的，千萬不要為過程付薪酬，就不對了。只要是為過程付薪酬，大家都會在你面前，我很努力，因為獎金是分給努力的人的，而不是付給結果的。
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