在職場中，人員各色各樣，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是在眾口難調(diào)的情況下，將這群人管理的井井有條，步調(diào)一致。說起來簡單，做起來卻很難。因為林子大了，什么鳥都有，總有那么幾個不聽話的刺頭，有著自己的倚仗，不把任何人放在眼里面。作為領(lǐng)導(dǎo)，要想收拾他們，其實也簡單，只要能夠記住以下的三個招數(shù)，必定能夠讓他們心甘情愿的聽你號令，從此不敢有任何忤逆之舉。
第一個，考核三妙法。在職場挑戰(zhàn)這一句話，員工不會做你要求的事情，只會做你要考核的事情。所以考核就是管理員工的*手段之一。比如遲到了，必須扣工資，業(yè)績不達標就要被罰，工作必須按時按質(zhì)按量的完成等等。在嚴格的考核體系之下，各種妖魔鬼怪必將原形畢露。而優(yōu)秀的人也會因此脫穎而出，拉開了貧富的差距，有能者獲得利益、榮譽越多，他們就越有成就感，工作就越有熱情和動力，創(chuàng)造的效益自然也就越高。庸碌者只能眼看著別人拿獎勵，拿好處，拿利益，自己不僅什么都得不到，還要被公開的處刑，受盡屈辱。面對這樣的一個情況，他們唯有兩個選擇，一個是不堪受辱，早點走人，一個是奮發(fā)圖強，趕超他人。無論是哪一種對團隊都是百利而無一害?？己艘惨v究方法不能太過籠統(tǒng)，大概可以分為三種。
一、以目標為龍頭?？己藛T工是否合格，就需要制定相應(yīng)的目標，以目標為標準來進行衡量。比如一個月的業(yè)績必須要做到30萬才算是合格。
二、以計劃為保障。為了實現(xiàn)目標，必須制定相應(yīng)的計劃作為保障。比如小王之前的業(yè)績最好，他為了達成目標做出了什么樣的工作計劃，每天完成了多少工作量，一周搞定了多少客戶等等。只要把計劃確定詳細，才能更快更好的實現(xiàn)目標。
三、以績效為依據(jù)，德、勤、能、績。
1、所謂的德，是指在公司有沒有犯過錯誤，或者犯錯的次數(shù)。
2、所謂的勤，是指你的出勤率。
3、所謂的能，則指能力。
4、所謂的績，指的是業(yè)績。
領(lǐng)導(dǎo)完全可以借助自己的優(yōu)勢地位來控制考核，以此來拿捏下屬，輕而易舉，不費吹灰之力。
第二個，給他權(quán)利，送他出局。既然下屬不服，那就放權(quán)給他們，對其委以重任。比如工作上面盡可能交給下屬去處理，就連決策簽字也可以讓其自己做主。這也要有個限度，否則后面就很難收拾。員工自認為能力很強，那就給他們表現(xiàn)的機會，一旦出了問題，稍有差池，便可以趁機發(fā)難，將其徹底的剔除。人在得勢的時候，最容易放松警惕，防范不夠，掉以輕心，正是他們出局的起始。
第三個，給他幫手，拖他后腿。作為領(lǐng)導(dǎo)，想要拿捏下屬，完全可以采用架空的方式。給他們安排新人，一方面滿足其對權(quán)利和地位的欲望，另一方面培養(yǎng)人才。只要等到新人逐漸成長起來，重要性就會越來越小，隨時可以被替代，只要領(lǐng)導(dǎo)愿意，便可以輕松將其換掉。不僅如此安插了人手，也可以起到監(jiān)督的作用，也可以拖他的后腿，引導(dǎo)其犯錯，從而抓住了把柄加以掌控。
總而言之，想要收拾不聽話的下屬，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，只要有手段，就能夠輕松的拿捏。
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