人力資源戰(zhàn)略必有三問。
1、我追逐什么樣的績(jī)效產(chǎn)出，也就是我這個(gè)業(yè)務(wù)的北極星指標(biāo)是什么，什么時(shí)候要追逐那個(gè)*的指標(biāo)。如果所有指標(biāo)都不看，只是一個(gè)的話，剩下什么指標(biāo)。
2、以哪類人才作為核心人才倉去撬動(dòng)這個(gè)業(yè)績(jī)產(chǎn)出？說白了，你原來的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)就那個(gè)熊樣，現(xiàn)在你能不能撬動(dòng)一個(gè)核心人才倉或者兩個(gè)核心人才倉，導(dǎo)致這個(gè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)一個(gè)飛速的提升。
3、我們有哪些人力資源的創(chuàng)新職能去實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目的，去推動(dòng)這個(gè)核心人才倉，去撬動(dòng)這個(gè)北極星指標(biāo)，這就是我們的人力資源戰(zhàn)略三問。
在問完三問之后，其實(shí)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略就躍然紙上了兩個(gè)方向。
1、叫激勵(lì)性人力資源戰(zhàn)略。說白了，就是以成熟人才為中心，追求穩(wěn)定輸出，成熟人才自帶技能包。進(jìn)入企業(yè)之后，你為它匹配精細(xì)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，讓它的價(jià)值產(chǎn)出曲線和它的激勵(lì)反饋曲線高度的貼合，*程度激勵(lì)他們的意愿。
2、第二類人力資源戰(zhàn)略是什么呢？賦能型人力資源戰(zhàn)略。所以這個(gè)戰(zhàn)略我就是要打長(zhǎng)期主義，就是以未成熟的白紙型人才為中心，追求創(chuàng)新的井噴，為他們匹配系統(tǒng)的賦能設(shè)計(jì)。有一段很漫長(zhǎng)的投資期，投資期里面進(jìn)行精細(xì)的賦能設(shè)計(jì)，確保他們以最有效率的方式能獲得他的角色所需要的知識(shí)，*程度的提升他們的能力。在他們能力提升融入企業(yè)之后，散發(fā)他們的創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的井噴概念上不能騎墻。你要么就選一樣，要么你就是激勵(lì)型人力資源戰(zhàn)略，要么就賦能型人力資源戰(zhàn)略，同時(shí)能駕馭激勵(lì)和賦能型人力資源戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)少之又少。好多老板是既不愿意在激勵(lì)上花功夫，也不愿意在賦能上花功夫。他們*的賦能手段就是往朋友圈和微信群里面轉(zhuǎn)，微信代教嘛，對(duì)不對(duì)？最油膩的行為。
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