很多企業(yè)在面對員工完不成任務時，往往會通過績效考核的形式，強制性的將結果與收入進行掛鉤，這種簡單粗暴式的方法在過去非常流行。這是因為如果員工未完成既定目標將被淘汰，而新的員工會立即頂上來，正是由于有N多的后備人員可選，才會使得這種簡單粗暴式的圍棋小組的方式方法大行其道。
當然，不可否認的是，曾經(jīng)有非常多的企業(yè)就是用了這樣的方法讓自己一飛沖天，在很短的時間之內(nèi)就沖到了行業(yè)的前幾名。但是現(xiàn)在隨著用工成本越來越高，招聘員工的成本也越來越高。就使得需要付出更多的資本來維持這樣大浪淘沙式的選擇。而其中的績效考核就成為了近乎于*的評判標準。雖然這樣的方式方法，對于急需快速提升銷量的快速成長型企業(yè)而言，仍然是一套完全可行方式方法。但對于大多追求穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，績效考核又成了一把雙刃劍?？己藛T工抵觸，不考核老板又覺得虧。
究其原因，就是在很多老板心中，績效考核就是將員工的行為與收入掛鉤，以此來表明員工的行為要與老板的思想是一致的。但正因如此，往往績效考核就會走向另一場啟動。那就是老板認為在當下什么應該考核就會考核什么。當看到員工總是上班遲到時，往往就會將遲到這個指標加入到考核中。當看到不服從領導安排或消極工作時，往往就會把工作任務執(zhí)行這樣的指標加入到績效考核中。這對于規(guī)范員工行為并沒有什么好處，甚至還有可能產(chǎn)生反作用。
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