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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

職場中怎樣正確理解崗位職責(zé)?

 
講師:古靈 瀏覽次數(shù):2293
 你有遇到過明明有些工作不是你的崗位職責(zé)范圍內(nèi),但公司還是安排你去做的這種情況嗎?你是怎么看待這種情況的呢?在我看來,這里有兩種認(rèn)知,一種是大多數(shù)小伙伴的認(rèn)知,可能會覺得公司安排了額外的工作,給自己超出了本職工作的范圍,自己也增加了工作量和工作難度,心里有點兒不平衡。第二種則是感受到新的工作內(nèi)容帶來的

你有遇到過明明有些工作不是你的崗位職責(zé)范圍內(nèi),但公司還是安排你去做的這種情況嗎?你是怎么看待這種情況的呢?在我看來,這里有兩種認(rèn)知,一種是大多數(shù)小伙伴的認(rèn)知,可能會覺得公司安排了額外的工作,給自己超出了本職工作的范圍,自己也增加了工作量和工作難度,心里有點兒不平衡。第二種則是感受到新的工作內(nèi)容帶來的挑戰(zhàn)不一樣,是自己的職場新體驗,然后樂顛顛的接過來上手去做邊學(xué)邊做邊總結(jié)。親愛的小伙伴,你會傾向于哪種呢?

其實這兩種的認(rèn)知往往都是不同的環(huán)境培養(yǎng)出來的。比如我早年間在外企工作時,由于彼時公司的制度、崗位工作流程、成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化都很高,所以我們只需要完成自己分內(nèi)的工作。按照公司的要求,完全不需要延伸或者是承擔(dān)其他工作,除非自己主動想要了解,還要考慮是否有逾越。但在民企或者新興領(lǐng)域或是高速發(fā)展期的行業(yè)公司里面,工作,不免會面對公司的架構(gòu)、制度流程、業(yè)務(wù)變化又多又密,而且未經(jīng)定義和標(biāo)準(zhǔn)化的模糊領(lǐng)域也有很多。那么,想要有效推進工作,其實是需要各級小伙伴能夠主動打通部門壁壘,把一些沒有明確誰來負(fù)責(zé)的工作主動拎起來,讓任務(wù)閉環(huán)。如果這種情況下都還是在等待公司明確崗位職責(zé)或者分工流程,那么對于快速發(fā)展的業(yè)務(wù)是難以起到足夠的支撐作用的。所以你是主動補位型,還是等待分配型呢?適合你現(xiàn)在的工作環(huán)境嗎?



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古靈
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