很多職場人對薪酬都有一些疑問，決定我薪水高低的依據(jù)是什么呢？*不是老板拍腦袋決定的，那么什么規(guī)則在員工定薪當中起到了作用。決定薪資的過程其實是這樣子的，一般在一定規(guī)模管理相對規(guī)范的企業(yè)當中，它會根據(jù)不同崗位、不同職級制定相應的薪資體系，確定崗位的薪酬范圍和標準。在發(fā)布招聘信息之前，會對招聘職位的工資待遇或綜合收入有一個擬定的范圍。在招聘面試時，根據(jù)候選人的綜合能力，給他匹配相應的職級，職級定了薪酬范圍，就定了談薪時會參考候選人的期望，薪資和之前的薪資收入來確定他的薪酬。這樣的公司同等職級，同等崗位的員工基本工資一般差異不大，相對公平。
如果公司規(guī)模小或者管理上不規(guī)范的公司，是沒有職級和薪酬范圍的定薪是依據(jù)經(jīng)驗，參照同行業(yè)以及現(xiàn)在崗位上員工的薪酬來定的。當然也有完全不按章法來的，一人一薪按照老板的談判能力來定，這個時候候選人的議價能力會起到非常大的作用。因為是談判工資，談的好，工資自然就高。這樣的公司同崗員工薪酬差異會比較大，而且薪酬不一定反映員工的能力和貢獻。薪酬比較亂，沒有體系，容易出現(xiàn)新老員工薪酬倒掛，同崗不同酬，同酬不同工的情形，這個在后續(xù)的人員管理上一定是有大問題的，一般來講決定員工薪酬高低會有七個因素。
1、就是崗位的因素。我們說定崗，定崗才能定薪，薪資是根據(jù)你的崗位來決定的，崗位重要薪資就高，核心崗位的薪資肯定比非核心崗位的薪資要是是要高的。
2、是行業(yè)不同的行業(yè)薪酬差距很大。為了保持企業(yè)能順利的引進人才，企業(yè)的薪資是要參考行業(yè)水平的，太低，招不來人，或者我們的人會被同行挖走。所以要參考行業(yè)薪資，企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略定位，決定了你要用什么樣的人才倒推出來，你要花多大的價錢來引進人才，留住人才。
3、當然是地域的因素。一線城市和三、四線城市的薪酬差異是很大的。同一個企業(yè)內部，在不同城市分支機構工作，工資也是有差異的。
4、就是企業(yè)的因素，企業(yè)規(guī)模不同，盈利能力不同。企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬水平是不一樣的，薪酬的增幅永遠不會超過企業(yè)利潤的增幅。
5、就是市場因素。人力資源市場的供給關系也是定性的重要參考因素，市場稀缺和搶手的人才花的價錢一定是高的。
6、就是雇主的因素。雇主的價值觀和經(jīng)營哲學決定了它的分配策略。雇主認為，人才是企業(yè)第一重要的資源，那在薪酬分配上一定是傾向于人才的。雇主覺得核心資源都在他手里，員工只是在搬磚，那薪酬不會有太多的想象空間。
7、就是員工或者人才本身的能力。你能給企業(yè)創(chuàng)造多少價值，綜合能力越強的人越能拿到高的薪酬。薪酬是員工勞動價值的體現(xiàn)，人才是稀缺資源，決定薪酬高低的本質是人才在市場當中的供需關系。
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