門店做營銷活動，要注意什么呢？在開店之前先找客戶，讓門店一開業(yè)就熱鬧起來。這種營銷或者去找客戶一點問題都沒有。但是不贊同一個完全沒有財務概念以及沒有成本意識的老板去找營銷公司亂做活動。這樣的下場就是得到的結(jié)果，十有八九都是用低價促銷優(yōu)惠，犧牲大部分的利潤所換來的，營銷公司在賣給你這項服務之前，通常會給你講如何幫別人怎么起飛的故事，講如何幫別人怎么把業(yè)績做好的故事。讓你為了你的業(yè)績，為了快速的圈住客戶，為了你的影響力，讓你不要太計較眼前的得失，以及客戶體驗感的喪失，加上你本身自己沒有太多的經(jīng)營管理的經(jīng)驗，對自己有沒有足夠的信心。這點錢你覺得花的也值得。但是大部分的門店在嘗試到了充值卡、預售或者做營銷活動的甜頭之后，基本上很多都掉進了深淵。你收到預收款還不是你的純利潤，突然有一大筆未消費的卡金，或者有一筆大額的現(xiàn)金券，要一直拿著把它計算好，每一個月還要為消耗的部分，拿出來多少錢來支付你的工資提成、產(chǎn)品、房租以及固定的成本等等。
沒有哪一個老板做完營銷活動之后，基本上做到每一個月都把這筆錢全部的計提出來的。并且能把握主力膨脹的野心，發(fā)現(xiàn)這件事情這么簡單，以后就會想著如何如法炮制，不是扎根的經(jīng)營好自己的技術(shù)與服務，天天想著怎么通過活動去套客戶的錢，然后想著快速的去復制門店，占領市場，甚至拿上了這些錢，買了房，買了車。無論拿著拿到這些錢去干了什么，當開始動了這筆錢，基本上就踏上了一條不歸路。一旦動用了這個錢，并且開了分店，這件事情的嚴重性了。慢慢的手上沒有那么多錢了，錢花完了，然后有那么多的卡錢要消耗，員工的工資，房租的費用以及其他的固定及變動成本，這些錢怎么辦呢？停不下來，所以就只能往前走，繼續(xù)做活動，繼續(xù)賣的更便宜，繼續(xù)包裝的更加優(yōu)惠，以解你的燃眉之急。然后開始惡性循環(huán)。越是這樣做營銷活動，就會發(fā)現(xiàn)客戶的錢一次比一次的難賺。沒有消耗的卡金就會越來越多。所以并不否認任何一家營銷公司的初心，還有那些天天教你做活動的的人品。但是作為老板，如果用錯誤的方法不斷的去驗證錯誤，得到的一定是錯誤的結(jié)果。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/115738.html
