通過制定管理目標(biāo)來(lái)形成計(jì)劃體系，這是最為有效的制定計(jì)劃的方法。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過制定總目標(biāo)統(tǒng)設(shè)全局總目標(biāo)，層層分解為小目標(biāo)，形成目標(biāo)體系，逐一完成小目標(biāo)，也就會(huì)完成總目標(biāo)。就像剝洋蔥一樣，要完成剝洋蔥任務(wù)，就需要一層一層剝，先剝外層的，再播中層的，再剝內(nèi)層的，最終完成了整個(gè)包洋蔥任務(wù)。
那么我們制定計(jì)劃也可以按照目標(biāo)管理法來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如按照時(shí)間，每個(gè)季度、每個(gè)月，甚至每周都有小目標(biāo)，最終形成了全年的總目標(biāo)。只要把每周、每月、每季度的指標(biāo)完成了，那么全年的目標(biāo)也就完成了。也可以按照具體的工作任務(wù)類別來(lái)制定目標(biāo)計(jì)劃，每類任務(wù)設(shè)定相應(yīng)的小目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)完成了，那就完成了這一整年的任務(wù)目標(biāo)，所以可以通過進(jìn)行目標(biāo)制定和管理來(lái)形成整個(gè)計(jì)劃體系。但在制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要遵循下面的五個(gè)原則。
1、不論是大目標(biāo)還是小目標(biāo)，定目標(biāo)要具體，內(nèi)容類別要清晰。
2、目標(biāo)要可衡量，最好有具體的數(shù)字指標(biāo)，不要模棱兩可。
3、制定的目標(biāo)一定要可達(dá)到，也就是要可行，要時(shí)而可止，不要太遠(yuǎn)大，也不要太渺小。
4、目標(biāo)要有實(shí)現(xiàn)，也就是要有明確的完成時(shí)間。
5、目標(biāo)之間要有相關(guān)性，這樣才能成為體系，最后形成總目標(biāo)。按照五項(xiàng)原則設(shè)計(jì)目標(biāo)體系，形成自己的工作計(jì)劃之目標(biāo)管理法，如此有計(jì)劃的工作才會(huì)更加有條不紊、順利通達(dá)。
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