新員工培訓(xùn)究竟該怎么做？新員工培訓(xùn)對(duì)所有企業(yè)來說都非常的重要，但是很多公司做的新員工培訓(xùn)卻非常的糟糕，歸結(jié)根本是沒有目的導(dǎo)向的去做培訓(xùn)的規(guī)劃。你不妨問自己一個(gè)問題，公司為什么做新員工訓(xùn)練？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，幫助新員工融入企業(yè)，順利的完成試用期績(jī)效，既然這樣，我們就應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)來設(shè)置課程。各位一定不要認(rèn)為培訓(xùn)，只有上課才叫培訓(xùn)。新員工訓(xùn)練應(yīng)該是在新員工報(bào)道那一刻開始，就已經(jīng)開始訓(xùn)練了。首先我們應(yīng)該給新員工發(fā)一張新手訓(xùn)練任務(wù)書，上面應(yīng)該明確新員工的崗位職責(zé)、試用期要求以及在試用期內(nèi)要經(jīng)歷哪些培訓(xùn)。
接下來我們要做的是通用的知識(shí)和技能訓(xùn)練，因?yàn)楹芏嘈氯说狡髽I(yè)第一天不知道如何開展工作，很多工具不會(huì)用，這些都會(huì)降低它的試用期工作效率。我們可以把這些培訓(xùn)錄成視頻，讓新員工利用碎片化時(shí)間來學(xué)習(xí)，比如公司介紹，管理制度，辦公系統(tǒng)以及辦公工具的使用等等。接下來看看需要會(huì)分到部門，這個(gè)時(shí)候有個(gè)非常重要的訓(xùn)練，大家一定不要忽視，就是部門的導(dǎo)師訓(xùn)練。老師訓(xùn)練不同于授課，更多的像師傅帶徒弟，培訓(xùn)的內(nèi)容主要以崗位職責(zé)介紹工作流程以及崗位所必備的工作知識(shí)和技能為主。最后新員工進(jìn)入一家企業(yè)，關(guān)鍵的一個(gè)動(dòng)作是文化融入，所以我們應(yīng)該在每個(gè)月或者每半個(gè)月做一次統(tǒng)一的文化訓(xùn)練。這個(gè)課程其實(shí)也不復(fù)雜，就是請(qǐng)公司的老板或者公司的核心高管也跟大家分享一下公司的昨天、今天和明天。這堂課對(duì)新員工來講非常的重要，是他們了解公司的文化，以及與公司的高層建立一種聯(lián)系的一個(gè)關(guān)鍵步驟。
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