我曾遇到一個在團隊組建的時候，有三個要素。
1、就是點將，所謂點將就是任命團隊經(jīng)理。但是其實任命團隊經(jīng)理并不重要，重要的是要任命合適的團隊經(jīng)理，因為團隊經(jīng)理對于團隊工作的目標是的實現(xiàn)承擔直接責任，團隊的經(jīng)理對于團隊的影響十分的巨大。我們常說一句話，火車跑得快不快，全靠車頭帶。那么，李云龍的部隊為什么戰(zhàn)斗力這么強，呱呱叫，他就是由于有了李云龍這樣的一個團隊的領導，他能力很強，所以團隊領導對于團隊的能力來說，起到了一個很大的作用，所以點將就要點合適的。因此任命合適的團隊經(jīng)理，比任命團隊經(jīng)理本身更重要。
2、就是招兵，你有了團隊的經(jīng)理，光桿司令一個人不行，他還有要有團隊的成員。在招募團隊成員的時候，我們在組織內(nèi)部很多的情況下是配備的形式，就組織給這個團隊去配備團隊成員。比如說我從生產(chǎn)部調(diào)兩個人，從技術部調(diào)一個，工程部調(diào)一個，研發(fā)部調(diào)兩個，最后組成一個團隊。但是在這個過程中也有問題，我作為一個團隊經(jīng)理，我們可能還需要通過談判和溝通的方式來獲得你所希望的合適的人力資源。因為資源提供部門一般都不愿把最好的績優(yōu)的資源，績優(yōu)的員工，他放到你這個團隊里面，他還要保證他本部門的工作任務的完成。因此，在這種情況下，作為團隊經(jīng)理，我們可能為了獲得適合的人力資源，我們還需要通過溝通和談判的形式去和對方討價還價。還有的時候。我們在組織內(nèi)部可能沒有這樣的人，我們可能還需要去通過招聘的形式去獲得。
3、就是買馬，你光有了人，你可能還需要有那些支持我們?nèi)ネ瓿晒ぷ髂繕?。其他資源還行，比如說場地、設備、機器、物料等等，要具備這些東西，這就是我們的一個買馬的過程。
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