什么樣的老板才是好老板？分享第三個參考模型，定戰(zhàn)略，搭班子、帶隊伍，回顧一下所熟悉的歷史，就能印證這三點。比如三國演義中的劉備，首先他定下匡扶漢室的目標則是定戰(zhàn)略。然后桃園三結(jié)義，三顧茅廬則是搭班子。之后帶著隊伍四處征戰(zhàn)，這叫帶隊伍。再比如西游記中的唐僧，首先定下西天拜佛取經(jīng)的目標就是定戰(zhàn)略。然后路上收了三位徒弟，這叫搭班子，最后帶著徒弟一起歷經(jīng)九九八十一難，只是帶隊伍的過程，從而最終取得真經(jīng)。華人世界管理大師楊國安教授提出了*企業(yè)成功公式。企業(yè)成功=戰(zhàn)略正確*組織強大，恰恰包含了以上三點老板需要做的三件事，定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。雷軍也說，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。戰(zhàn)略上的錯誤向來都是致命的，方向不對，努力白費，戰(zhàn)略不對，功虧一簣。戰(zhàn)略如此重要。但現(xiàn)實中，大部分老板卻沒有時間和精力花在戰(zhàn)略上，比如高達95%以上的創(chuàng)業(yè)陣亡率，比如不到三年的小微企業(yè)平均壽命。比如幾十年，企業(yè)都長不大，舉步維艱。再比如老板經(jīng)常說不要想那么多了，兩橫一豎干就完了，這些都是老板缺少戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略能力的結(jié)果。公司有戰(zhàn)略嗎？如果有，請說出公司戰(zhàn)略是什么，就算一部分老板能說出來，再繼續(xù)追問公司的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略呢？是實戰(zhàn)略還是虛戰(zhàn)略，是快戰(zhàn)略還是慢戰(zhàn)略呢？
大多數(shù)小微企業(yè)的困境主要原因都來自老板戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略能力的缺失。*的企業(yè)家一定是*的戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略先行，組織隨后。戰(zhàn)略一旦確定，組織就要配稱。而人事組織最核心的要素，千軍易得，一將難求。所謂搭班子，是指老板要基于關(guān)鍵崗位發(fā)現(xiàn)、尋找、感召到優(yōu)秀的人才。漢高祖劉邦說，運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良。定國安邦、安撫百姓、供應(yīng)軍需，保障糧道暢通，我不如蕭何。統(tǒng)領(lǐng)百萬大軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信。換言之，劉邦通過找到了張良、蕭何、韓信組建了一個核心班子，奠定建立大漢霸業(yè)的根基。劉備的五虎上將，阿里的十八羅漢，我黨的開國十大元帥，都是大業(yè)背后的那個班子。兵熊熊一個，將熊熊一窩。亮劍中的李云龍是一個好的領(lǐng)導(dǎo)，并不是他沒有缺點錯誤，而是由于他善于帶隊伍，兵越帶越多，隊伍也是越帶越大，戰(zhàn)斗力當(dāng)然也就越來越強。所以作為老板個人能力比較強，但這遠遠不夠。老板主要的一項工作能力或者工作業(yè)績，還是在于他能不能帶出一支召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團隊。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。如果日常都把時間和精力用在了這三件事情上，那么就是一個優(yōu)秀的老板。如果沒有，那就重新將時間和精力進行調(diào)配，好老板一定要會定戰(zhàn)略，搭班子、帶隊伍。
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