團(tuán)隊(duì)中要想引進(jìn)人才，先搞定老員工的心，經(jīng)常聽(tīng)到管理者說(shuō)，員工不行就換，到外面再找，別跟他們費(fèi)勁。你別傻了，如果連團(tuán)隊(duì)原有的人你都搞不定，在外面挖多少人來(lái)又有什么用呢？有很多老板在外面聽(tīng)這個(gè)課，聽(tīng)那個(gè)課，聽(tīng)了一堆回來(lái)，連員工基本需要什么他都不知道，然后還自我麻痹，說(shuō)你看員工有多么的支持我，其實(shí)原有的員工在表面上只是跟你做做樣子，實(shí)際背后跟你不是一條心。這樣的團(tuán)隊(duì)當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面都挺好，關(guān)鍵時(shí)刻用腳來(lái)投票。在這里看不到希望，覺(jué)得不行就走掉了。他不會(huì)跟你說(shuō)，老板，我看到你哪里做的不夠到位，對(duì)未來(lái)我看不到希望，他很難跟你說(shuō)真話(huà)。其實(shí)跟你說(shuō)了，大概率你也不接受，這就是很多老板經(jīng)?；钤谧约旱氖澜缋锩?。
老員工在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中多重要，很多老板都不知道，新人在你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中留不住，多數(shù)都是老員工起的作用。比如說(shuō)每次新員工培訓(xùn)之后，你在講了未來(lái)的愿景有多么的好。培訓(xùn)之后，新員工他們都信心百倍，員工熱血沸騰，正準(zhǔn)備大展身手，這時(shí)候老員工出山了，說(shuō)你別太得意，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)畫(huà)餅，就是那樣一頓的抱怨，瞬間新員工就開(kāi)始懷疑了。你的團(tuán)隊(duì)怎么能夠持續(xù)有力量？你連公司的老員工都搞不定，原有的人你都搞不定，你在外面挖多少人都沒(méi)用。你公司里面不是沒(méi)有人才，是你根本留不住人才，沒(méi)有把原來(lái)的老人用好。他們沒(méi)有起到積極的作用，所以進(jìn)來(lái)多少能人都留不住。你可以換個(gè)思維，先搞定老人，再拓展新人，這是打造卓越團(tuán)隊(duì)的一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)。
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