二線員工如何加工資啊？一種現(xiàn)象，每天下班的時候，二線員工比如hr、財務(wù)、行政人員，他們都是最準(zhǔn)時的，基本上一到點就不見人了。還有就是很多人只愿意做自己分內(nèi)的事兒，跟自己不相關(guān)的活，基本不會插手。那么他們有錯嗎？沒有，但是老板喜歡這樣的狀態(tài)，這樣的員工嗎？不喜歡，那是什么原因會造成這樣的現(xiàn)象呢？答案就是薪酬模式。很多二線員工基本上拿的都是固定工資，干多干少都是一個樣。那他為什么要多干多付出呢？寧可上班摸魚，也不愿意做出頭鳥，事不關(guān)己，高高掛起。
所以，對于企業(yè)，如何改變這種現(xiàn)狀，首先要打破傳統(tǒng)的固定薪酬模式，改為量化的薪酬模式。其實很多二線員工的工作量大多并不飽和，一邊是工資低，一邊是人效低。如果不改變分配模式，老板不愿意加工資，員工也在抱怨收入不高，加薪機會少，如何改變才有效呢？比如一些小公司的財務(wù)在能力允許的范圍下，可以兼職做招聘，每月有固定的招聘產(chǎn)值。每招進一個人進來，還可以再分配一些獎金。又比如公司的平面設(shè)計，可以兼職，公司的視頻剪輯按市場價每做一淼給多少錢，還有公司的行政人員可以堅持后勤采購等等工作。小企業(yè)不要追求崗位的專業(yè)化，通過靈活用工量化薪酬產(chǎn)值計薪、增值加薪，實現(xiàn)一專多能，多勞多得，提高人效才是硬道理。
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