全面生產(chǎn)設(shè)備管理。全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，具有較大的靈活性，它更注重現(xiàn)實(shí)的需求，將生產(chǎn)設(shè)備置于優(yōu)先考慮的位置，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也給予特別的關(guān)注。全面生產(chǎn)設(shè)備管理模式是一種更為實(shí)用的管理模式，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，改造生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)可以通過(guò)以下三個(gè)階段進(jìn)行。
一、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的改造。
二、將改造后的設(shè)備管理系統(tǒng)維持在高效以及高有效度的水平上。
三、購(gòu)置高效以及高有效度的新設(shè)備。
設(shè)備管理的每一階段都包括許多步驟。這是在建立TPM體系的規(guī)劃中必須加以注意的問(wèn)題。對(duì)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，首先應(yīng)該將設(shè)備性能及有效度維持在盡可能高的水平。這在TPM體系中有十分重要。雖然必須投入大量的金錢(qián)、時(shí)間和精力，才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是相對(duì)于生產(chǎn)力和質(zhì)量的改造及成本的降低而言，這些投入還是非常有意義的。
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