為什么企業(yè)必須配置專門的財務(wù)人員？財務(wù)是很重要的一個崗位，財務(wù)人員就是兩個增。
第一個，增量。增量就是做更多的事情來獲得收益的增加。
第二個，增值。增值就是把過去的事情怎么做的更好。
當(dāng)組織達(dá)到一定的體量的時候，就不能缺少財務(wù)人員。當(dāng)達(dá)到6個人左右的時候，營業(yè)額達(dá)到了大概在100萬以上的時候，就要考慮一個財務(wù)人員。為什么必須要配置專職的財務(wù)呢？
第一點，就是基于法人機(jī)構(gòu)的一些基本的訴求，要報稅，要出財報等等。
第二點，就是內(nèi)部管理的基本的需求。比如報銷，內(nèi)部的一些財務(wù)的規(guī)章制度，還有就是給核算，發(fā)放工資等等，這些工作也需要人來做的。
第三點，就是經(jīng)營升級的需要。經(jīng)營要升級，比如經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面化，還有就是激勵的制度的執(zhí)行。這個時候一般的文員做不了，一般的統(tǒng)計做不好，這個需要有一些有數(shù)理化邏輯能力的財務(wù)人員承擔(dān)。還有預(yù)算的管理，費用的管控等等，這些經(jīng)營升級的工作是離不開財務(wù)來執(zhí)行的。
很多企業(yè)不太重視財務(wù)這個事兒，要不報賬給外面人干，要不老板自己做一些基本的邏輯，但是做的是很簡單和粗糙的，并沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)和預(yù)算，還有目標(biāo)管理的基本的需求，經(jīng)營升級的需要，這是很多老板比較忽略的，這也是很多財務(wù)比較缺乏的價值。財務(wù)人員他是要掌握數(shù)據(jù)化的思維，并且把數(shù)據(jù)邏輯化，把數(shù)據(jù)進(jìn)行全面和系統(tǒng)化的一個操作，以支持企業(yè)怎么去優(yōu)化，怎么去改善，怎么真正實現(xiàn)有效的降本和減費。
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