所以大量培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，它是系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單的上了幾堂課和出來(lái)學(xué)習(xí)了多少次，我們來(lái)回顧一遍。
1、明確責(zé)任和使命。
2、要建立管理層干部的使用標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)任職資格要求標(biāo)準(zhǔn)，別把人種子和選錯(cuò)了。
3、就是管理層的任命程序，讓他覺(jué)得，我能做管理層實(shí)在是太不容易了，對(duì)吧？所以要有神圣感，要有標(biāo)準(zhǔn)流程。
4、就是管理層干部量身定制的這個(gè)培訓(xùn)程序。培訓(xùn)程序能力提升的第一個(gè)月、第二個(gè)月、第三個(gè)月詳細(xì)的計(jì)劃到底怎么樣去進(jìn)行落地。
5、是管理層干部考核的標(biāo)準(zhǔn)，我培訓(xùn)了以后，我要我的培訓(xùn)要實(shí)用性，我的培訓(xùn)要可落地，所以針對(duì)你的管理績(jī)效也好，行為績(jī)效也好，業(yè)績(jī)績(jī)效也好，對(duì)你第一個(gè)月第二個(gè)月、第三個(gè)月和三到六個(gè)月到底有哪些要求和標(biāo)準(zhǔn)？讓你能夠符合和滿(mǎn)足這個(gè)崗位的需求，所以第五步叫管理層干部的考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、就是管理層干部的激勵(lì)機(jī)制了。在物質(zhì)上面，在精神上面、在成長(zhǎng)上面，在期權(quán)上面，在股權(quán)上面，它到底階段性的能夠獲得什么樣的成就和激勵(lì)的方法去對(duì)他們。
7、就是管理層干部一定要梯隊(duì)培養(yǎng)，不能一個(gè)單個(gè)培養(yǎng)，一定要大量培養(yǎng)，不停的去培養(yǎng)。你把時(shí)間精力放在哪里，你的結(jié)果就一定會(huì)在哪里，所以鉆石埋在院子里，永遠(yuǎn)都不要停止做這個(gè)事情。
8、任何干部他都需要有監(jiān)督體系的，所以第八步就叫管理層干部的督查體系。也就是說(shuō)電網(wǎng)核保級(jí)指標(biāo)。那么你有看完以上所講的內(nèi)容，有沒(méi)有覺(jué)得，原來(lái)你想簡(jiǎn)單了，你覺(jué)得管理層干部培養(yǎng)就是第四步，如何給他們進(jìn)行培訓(xùn)和賦能，是不是這樣子的？
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