西游記算是團隊管理的典范，是培訓課堂上娓娓道來的故事，是教材當中重復引用的經典案例。重讀西游記，細細品味，會發(fā)現唐僧作為團隊的領導，確實使用了很多管理技巧，這些管理技巧幫助團隊實現了最終取經的目標。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信條。總結起來，唐僧主要用了五招管理團隊。
第一招，畫餅。只要能夠從西天取得真經回來，就可以修成正果，名揚天下，人人模范。讓孫悟空熱血沸騰，這其實就是一個具有發(fā)展陽光的企業(yè)所立下的愿景和使命。這種愿景和使命，往往會讓精英員工奮斗不止。阿里巴巴的使命，讓天下沒有難做的生意，解決的是所有人的商業(yè)問題，多么崇高。
第二招，化緣。光是畫餅是不夠的，還要解決兄弟們的吃喝問題。所以老大必須盡自己的*能力整合相關的資源，解決組織物質需求的問題。比如作為老板投資，自己沒有資金，得想辦法融資。如果溫飽問題都沒有解決，再好的理想都是空談。
第三招，規(guī)則。要制定團隊的基本的規(guī)則。唐僧團隊的規(guī)則就是：八戒可以理解為戒欺、戒貪、戒驕、戒色、戒懶、戒欲、戒粗、戒滿，這是修成正果的必要條件。在管理當中，作為團隊的領導，一樣去用制定規(guī)則，要用商業(yè)的規(guī)則來規(guī)范員工的行為。該明確的必須明確，該簽訂合同的必須簽訂合同，不能我行我素。
第四招，搭臺。就是搭建一個平臺，讓員工能夠做自己擅長的事情。千里馬要的不是草料，而是草原。作為團隊的領導，一定要給員工提供一個能夠施展才華的舞臺。
第五招，交心。工作上嚴格要求，生活上細心照料，就是交心，要有關懷之心，不要老是擺脫領導的架子，離員工很遠。所以每個月必須抽出時間跟直接下屬一對一的交流，這種交流實際上就是一種交心。
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