大家想一想什么樣的性格類型的人能夠把一個團隊帶起來，或者說他手上一個好的項目，能夠把公司做起來。但我們發(fā)現(xiàn)很多人成功，也很多人失敗了，這究竟跟性格有什么關系呢？我覺得這里的學問還是蠻大的。
有人說是不是表現(xiàn)型的人，他能做團隊主管？是不是和藹型的人就不能做，分析型的人可以做控制型的人就不能做。我們通常來說把人的性格分為四種，其實我告訴大家，有的企業(yè)領導者他就是表現(xiàn)型，有的就是和藹型，有的就是分析型，有的就是控制型。沒有說哪一種性格類型的人，就不能夠帶起一支團隊，不能成為公司的老大。最關鍵的是什么呢？最關鍵就是這個領導者，他身邊的核心團隊，或者叫左右臂膀他們組合在一起是否遵循太極*陰陽組合。如果他們兩個人的性格都是陽，或者這三個核心團隊都是陽，那肯定會失敗的，如果這三個人的性格都屬于陰他的團隊也會失敗。通常來說，表現(xiàn)型和控制型它是陽，和藹型和分析型，它屬于陰。你像唐僧團隊，是不是？你像毛澤東的團隊，你像任正非的團隊，你去看看他團隊的核心組織成員，他們的性格一定是遵循陰陽組合。
所以這就證明了你是什么性格沒關系，你都一定會成功的，可以成為一個很優(yōu)秀的團隊領導者，這關鍵就是你下面跟你組合的核心團隊成員。比如你是個門店的店長，你是一個控制型或者是一個什么類型，你下面的人是否給你構(gòu)建了一個陰陽的平衡，只有陰陽組合動態(tài)平衡，它團隊能量才會倍增，這就是我們偉大的太極原理。
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