很多管理者在管理這條路上會經(jīng)歷這么幾個階段的摸索。第一個就是凡事親力親為，遇到任何事情都是我來決策，遇到任何事情都是我說了算。當(dāng)你任何事情都是我上我說了算，我來做決策的時候，你很有可能就成為了整個團(tuán)隊(duì)的瓶頸。而且你雖然拿的是管理人員的工資，你是對不起這一份收入的。管理者的價值在于沒有你做管理之前，這個團(tuán)隊(duì)比方說十個人，他只能夠干出五個人六個人的活。因?yàn)樗麄儽舜酥g的這種溝通，彼此之間的效率是非常慢的。可是因?yàn)橛辛四阕龉芾?，這十個人能夠干出十個人的活，甚至12個人甚至15個人的活，這才是管理者的價值所在。
作為管理者來講，你要學(xué)會怎么樣能夠通過別人來完成工作，怎么樣能夠把你的能力復(fù)制給你的下屬，讓他們具備跟你一樣的甚至更強(qiáng)的專業(yè)能力，這才是管理者要做的事情。同時做出一個非常優(yōu)秀的流程和系統(tǒng)來，讓每個人在這個流程和系統(tǒng)里面降低對自己個人的要求，這是我們管理者要做的事情。所以其實(shí)管理者主要做三件事情。第一件事情就是把自己的能力怎么樣能夠復(fù)制給下屬，讓下屬的能力甚至超過你的專業(yè)能力。第二件事情就是我們要學(xué)會怎么樣能夠做出來一個更好的流程或者更好的規(guī)則，讓員工在這個環(huán)境里面更加愿意干這件事情。第三件事情就是打造整個團(tuán)隊(duì)的文化，我們會發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)他們的士氣非常高漲，而有的團(tuán)隊(duì)稍微近一點(diǎn)挫折就會低落，這跟團(tuán)隊(duì)的文化就息息相關(guān)了。所以作為管理者來講，你還要知道如何塑造一個充滿戰(zhàn)斗力、充滿士氣的這么一個氛圍，這實(shí)際上是做管理者要做的三件事情。
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