任何一個門店的管理者，一定要學會擁護支持老大。擁護老大其實就是在擁護自己，你的個性一文不值。不要成為自己所喜歡的人，要成為團隊所需要的人。企業(yè)輔導的過程當中，很多門店的干部股東探討，不要成為你喜歡的人，你喜歡你自己一點理由都沒有，我喜歡你才能保證你升官發(fā)財。你能保證你自己嗎？所以來到我的團隊當中。
第一個，不是讓我習慣你，是你要習慣我，很多人過來跟你談，我的家庭壓力很大，我家里面有三個兒子，我現(xiàn)在已經(jīng)沒有辦法養(yǎng)活他們了，這點股份不夠。你自己要生三個孩子，你就要承擔三個孩子的代價，這是你的生活跟工作有關系嗎？工作不是看你生三個孩子，四個孩子來去給你發(fā)錢的，工作是討論創(chuàng)造價值，你要努力的為公司創(chuàng)造價值，只有你為公司創(chuàng)造價值，你才能有多的收益。
第二個，不要動不動的就過來，希望我作為老板，我來安慰你，我又不是心理治療師，你的心情不好，別來找我，我心情不好的時候，我找過你嗎？我是不是都把快樂留給你，把悲傷留給自己呢？所以作為干部，要自己去消化，你是干部，你是核心股東，你應該有自己最起碼的治愈能力跟抗壓能力，不要動不動就心情不好，就讓我來安慰你。我干的不是這趟活兒，去找心理醫(yī)生，先治療好，再過來跟我談。
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