很多管理者問，我實(shí)在發(fā)現(xiàn)不了別人的潛力，那怎么辦？今天分享一個小技巧，如果發(fā)現(xiàn)不了別人的優(yōu)點(diǎn)，有沒有發(fā)現(xiàn)自己特別擅長于發(fā)現(xiàn)他人的缺點(diǎn)，而每一個缺點(diǎn)的背后都會隱藏著一個優(yōu)點(diǎn)。
1、比如有的下屬做事情有拖延癥，做事情總是拖拖拉拉，不到最后的時刻不會交作業(yè)，那這樣子的下屬會發(fā)現(xiàn)他們會特別的追求完美，邏輯思維比較強(qiáng)，像研發(fā)、技術(shù)這樣的崗位，實(shí)際上是特別需要這樣的人才的。
2、比如有的人做事情大大咧咧，丟三落四，會有時候讓你很抓狂的時候，會發(fā)現(xiàn)這種人的優(yōu)點(diǎn)就是他們不太計較個人得失，特別的真誠，特別的直爽，很容易贏得他人的信任。所以把這種人放在銷售的崗位上，就能夠很好的發(fā)揮他個人的潛力了。
3、還有的人做事情非常的強(qiáng)勢，總給人有壓力感。而這種人會看到他們往往目標(biāo)感很強(qiáng)，給他一個目標(biāo)就會想盡一切辦法的達(dá)成。
所以原來我們看到的糟糕的員工都有他們的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢。所以作為管理者一定要學(xué)會做木匠，因?yàn)槟窘逞壑袩o棄木，而不要去做醫(yī)生，醫(yī)生眼中皆病人，所以優(yōu)秀的管理者實(shí)際上也是優(yōu)秀人才的經(jīng)紀(jì)人。
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