從價(jià)值工程的角度來(lái)看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是制造出來(lái)的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購(gòu)成本也可以優(yōu)化，能夠讓項(xiàng)目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計(jì)上。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)階段決定項(xiàng)目80%的成本，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制，將會(huì)給降低產(chǎn)品成本帶來(lái)直接的效果。根據(jù)成本動(dòng)因，可分為以下六個(gè)方面加以控制。
1、在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量選擇價(jià)格相對(duì)便宜的替代品，以減少產(chǎn)品成本。
2、與營(yíng)銷人員共同了解客戶需求，避免后期因客戶需求更改而造成的成本浪費(fèi)。在客戶需求的管理上，要對(duì)客戶的技術(shù)要求進(jìn)行綜合評(píng)審，避免出現(xiàn)需求的變更。
3、建立技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)，鼓勵(lì)資源共享和CBE平臺(tái)的建立，一方面有利于提高設(shè)計(jì)人員自身設(shè)計(jì)水平，避免設(shè)計(jì)人員因能力不足而造成的設(shè)計(jì)返工。另一方面則由于相關(guān)器件得到了共享，不僅節(jié)約了研發(fā)成本，而且提高了研發(fā)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)對(duì)新員工的培養(yǎng)，采取師傅帶徒弟的方法，快速提高新員工的設(shè)計(jì)水平，避免新員工因經(jīng)驗(yàn)不足而造成設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及工作效率低下，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，全面提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平。
5、建立產(chǎn)品資料庫(kù)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)選型時(shí)，盡量選擇資料庫(kù)中的器件，以方便采購(gòu)人員詢價(jià)和采購(gòu)，進(jìn)而降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的評(píng)審，包括對(duì)設(shè)計(jì)的選型、設(shè)計(jì)的質(zhì)量和設(shè)計(jì)的成本的評(píng)審。避免因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)選型上，如果客戶沒(méi)有指定型號(hào)，應(yīng)該以公司利潤(rùn)為前提，避免選用成本過(guò)高、采購(gòu)周期長(zhǎng)的部件。盡量考慮備選部件，在設(shè)計(jì)選型上選擇常用部件，避免重復(fù)申請(qǐng)物料編碼和資源浪費(fèi)。
6、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免后期返工造成的浪費(fèi)。其中，評(píng)審主要包括預(yù)立項(xiàng)評(píng)審立項(xiàng)評(píng)審、標(biāo)前評(píng)審、合同評(píng)審、計(jì)劃評(píng)審、需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、內(nèi)部驗(yàn)收評(píng)審和運(yùn)維評(píng)審。
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