在一家工廠輔導(dǎo)的時(shí)候，有位主管報(bào)告了近幾個(gè)月的一個(gè)改善案例，做得非常好。建筑五金件形狀很多樣，每一個(gè)建筑五金件，每一款產(chǎn)品要進(jìn)行噴涂作業(yè)，然后要制作一批掛件。然后員工把這些五金件掛到掛件上，然后再經(jīng)過噴涂的流水線進(jìn)行噴涂。品種很多，就要制作很多的這種掛件，成本也比較高。然后在掛的過程中，勞動量也非常大，在推進(jìn)經(jīng)營活動以后，就員工寫提案，有些寫了提案能不能進(jìn)行簡化，減少這樣的掛件的這種掛架的數(shù)量，或者說這種方式。那開始進(jìn)行了嘗試，發(fā)現(xiàn)效果很好，最后全部進(jìn)行復(fù)制。原來有一千多種這種掛架，現(xiàn)在已經(jīng)把它簡化到三十多種，這樣大幅度的減少這些制作掛架的這些成本的費(fèi)用。同時(shí)在懸掛的這個(gè)作業(yè)也進(jìn)行了簡化，勞動量大幅度的降低，然后人員也減少了。
這位主管對這個(gè)改善很有成就感，也非常表示在經(jīng)營活動過程中，對車間帶來了非常大的幫助。所以在經(jīng)營活動過程中，我們非常強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)活動，一定要讓每個(gè)人參與體驗(yàn)活動，讓每個(gè)人在工作過程中對這些工作不便利，工作效率低，或者說工作這個(gè)勞動強(qiáng)度大的，提出自己的想法進(jìn)行改善。如果每個(gè)人都提出來，可能慢慢的那些小的改善出現(xiàn)多了，有時(shí)候就出現(xiàn)了一種比較好的比較大的這種改善。所以精益活動過程中，一定要提倡全員的改善活動，這樣的話就形成改善的文化，改善的氛圍，慢慢的管理的這種，效率得到提高，最后收益的是所有的員工，同時(shí)公司也會獲得更多的這種收益。
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